○本报特约记者 李洪伟
今年以来，钻探工程公司钻井二公司深入学习贯彻落实油田职代会精神，以单井安全提速创效为主线，聚焦安全生产、技术水平和管理能力“三个提升”，为加速上扬成长“第二曲线”贡献钻井力量。截至目前，钻井二公司累计进尺34.8万米，先后有18支钻井队年进尺加入“万米俱乐部”。
聚焦安全生产 筑牢生产经营根基
钻井二公司始终把“一切事故都是可以避免的”工作理念贯穿生产经营全过程，各钻井队伍通过班前、班后会案例分享，形势任务教育和安全事故学习反思等形式，提升员工的安全操作水平。他们严格落实井队干部24小时值班制度，在搬家安装、各开次验收等关键工序施工中，带班干部全程盯现场，强化各岗位和各工序之间的组织衔接，全面落实岗位责任制和QHSE管理。
他们严格落实“队长抓培训、书记抓考核、监督抓监管”要求，坚持“周练兵、月考评”制度，固化员工的遵章守规意识；抓实“四懂三会”要求，引导员工“在干中学、在学中练”，以钻井现场为“练兵台”，开展基本功训练和专项练兵，全面提升员工的综合素质。
聚焦精益管理 赋能质量效益提升
钻井二公司积极强化生产组织，先后开展了“起下钻、中完作业周期提速计划”等活动，通过“周分析、月总结、季通报”管理模式，各钻井队深入剖析成本运行中的管控重点，明确成本管控路径和措施，严控非生产性支出，加强对单井成本的跟踪分析、使用和有效控制，实现成本管理精细化。
他们持续推进“单井安全提速创效”工程，以钻井周期控制固定成本，以标准成本控制变动成本，实现从“要我算账”到“我会算账”的转变；定期召开单井分析例会，实时监控运行、技术、材料消耗等内容，堵住效益流失点；积极完善《单井绩效考核管理办法》，压实管理责任，突出严考核、硬兑现，有效激发出员工的攻坚创效热情。
聚焦技术支撑 深耕绿色品牌提速
钻井二公司努力强化技术支撑，打造绿色钻井品牌。为解决作业区域地层深、井身结构复杂等难题，他们创新实施钻井全过程技术管控措施，严格落实“一井一策，一段一措施”，对钻井队伍进行有针对性的技术交底，通过应用精益钻井生产模式、“优快”钻进技术和EISC远程监控手段，落实好重点区域、重点工程技术优化集成，提高运行管理水平。
同时，他们强化驻井帮扶工作，对重点井和特殊井，技术部门派出人员驻井对口帮扶，提供技术服务；强化复杂管控治理，从单井施工策划着手，通过对比邻井实钻资料，充分识别单井施工风险，精细制定管控措施，促进提速提效；强化EISC专班值守，在线监控实时曲线、实时数据，严格落实重点井、重点阶段、关键环节驻井盯防制度，助力钻井提速。
