采油一厂地质研究所三采二室党支部组织青年党员干部观看“忠诚担当守初心 严实清廉创新绩”纪法教育巡展，筑牢了党员干部“三不腐”思想防线。
图为青年党员干部正在观看纪法教育巡展照片。
本报通讯员 田晓雷 摄
分时用电 优化资源
本报讯（通讯员 王璐）日前，采油九厂齐家采油作业区按照《大庆油田峰谷分时电价政策推进方案》和《大庆油田内部峰谷分时电价及转供电价调整通知》要求，制订峰谷分时用电实施方案，努力降低用电成本。
他们新增间歇采油，综合分析油井功图、液面、产液以及工人巡检情况，开井时间可满足采油工白天正常巡检及维护3至4小时，执行后减少高峰用电4.5小时。优化间歇采油生产时间，降低间歇井峰时用电，调整前后油井平均开井时间不变；优化电加热设备运行，综合考虑各平台油井产量、含水、到站距离、井口回压等因素，分三批次停运井口电热。同时，优化站库机泵运行时间，错峰用电；规范电加热板使用时间，做到人走断电。
自我教育 互帮互学
本报讯（通讯员 周宏）春季以来，采油一厂第二作业区测调班团支部大力开展青工岗位成才活动，多手段、多方式提升青工整体素质和业务能力。
他们开展“青年员工上讲台”活动，不同岗位的员工全面行动，使“青年员工上讲台”成为了青工自我教育、互帮互学、共同提高的一个“大舞台”。
他们从培养“一专多能”的复合型人才着手，坚持每天半小时总结学习、现场操作等授课活动，有效促进了理论知识与实践操作的有机融合，同时大力开展“青工素质发展规划”工作，通过签订师徒合同、制定培训计划和培训目标，搭建“一带一、一助一、一帮一”平台，全面提升青工整体综合素质。
细化指标 定期反馈
本报讯（通讯员 赵丽婷） 年初以来，采油三厂第一作业区主动作为、精细挖潜，打好了老井稳产攻坚战。
第一作业区技术管理室通过对上一年度油井月平均运行数据和目前运行数据进行对比分析，摸清了作业区日常产油能力；生产指挥中心和技术管理室定期对问题井、产量波动井及时进行“会诊”，寻找“病因”，制订解决方案；技术人员积极落实产量，每日汇报工作进展情况、每月分析产量运行情况，随时掌握产量变化趋势。
他们加大洗井力度，对地质研究所安排的重点井洗井计划，提高洗井质量并做好洗井效果统计工作，每个重点井必洗6罐以上。他们细化指标分解，将产量分配到班组，每旬反馈各个班组原油完成情况，目前这个作业区老井油井时率保持在95%以上。
优化青工培养“路线图”
本报讯（通讯员 陈龙善）近日，采油十厂工艺研究所组织开展了技术达人评选活动，各业务室精选1名技术骨干参赛。这个所结合选手工作业绩、综合表现等内容，最终评出年度“技术达人”4名。
多年来，这个所设定“135”培训目标，成立培训组织工作机构，优化新入职员工培养“路线图”，为优秀青年员工“开门引路”。近年来，采取导师带徒、技能竞赛、岗位练兵等方式，让年轻技术人员主导或参与措施方案编制、现场试验跟踪、措施效果分析等相关工作，提供系统化的学习锻炼机会，使他们获得必要的专业知识和技能，适应不断变化的技术和发展需求。2024年，工艺研究所将继续求真务实、精益管理，在技术攻关中再创佳绩。
