编者按
作为新时代岗位责任制的“升级工程”，红色网格治理模式不仅承载了岗位责任制的时代化创新、党建与生产经营的一体化推进，更推动了党建“三基本”建设和“三基”工作的有机融合、优化升级，是油田当前和今后一个时期最重要的党建创新工程。
自红色网格治理模式推行以来，油田上下不断在建实“格”、理清“责”、激活“网”、蓄足“力”上下功夫，将组织触角延伸至基层一线的每一个角落，用绣花般精细的管理和服务，不断提升基层治理的精度、深度和温度，做到日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格，持续推动红色网格治理完善定型、高效运行。
今天，本报选取几篇来自基层的鲜活报道，一起感受红色网格治理模式给基层带来的显著变化。
帮扶互助在网格
昆仑投资运营公司利达实业公司党委全面推进红色网格治理模式，充分发挥基层党建引领作用，实现精细管理全覆盖。
这个公司将基层党总支作为辐射站点，为机关支部党员划分红色网格“责任田”，每个网格由一名机关支部党员和一名技术骨干牵头，服务和联系一线党支部的党员和群众，实现垂直技术指导和岗位帮扶。
图为利达实业公司建筑安装六分公司基层党支部党员正在进行学习交流。本报记者 于馨 通讯员 邹艳 摄
产量推进在网格
文/本报通讯员 马煜
“葡178-158井作业完毕，目前已恢复生产，各项参数正常。”“葡182-152井电路故障刚刚处理完，已启井。”“7号间1环压力升高、温度低，9时开大掺水，站上注意温度变化。”
随着一条条工作反馈信息在采油七厂第五作业区注采728班的网格工作群里弹出，班长夏晓炜的脸上逐渐露出了笑容：“红色网格果然好用，真的‘网’出了原油高质量稳产的奋进力量。”
注采728班在采油七厂是响当当的“产量大户”，担负着大庆油田首个浅水域效益开发区块——葡47区块的生产管理任务。由于所处位置和开发模式的特殊性，班组自成立之初就面临着井多人少、工作难度大、安全风险高等诸多问题。为了逐一打通这些管理“堵点”，注采728班敢于“吃第一只螃蟹”，成为红色网格治理模式的“先遣队”。
对内，他们突出“大网格、小单元”管理优势，以“表单式”管理为载体，梳理明确各项工作流程、工作步骤、责任人等，有效解决了管理上暴露的问题，真正实现了“按岗位对应、按表单操作、按权限管理、按月度考核”，全方位确保网格运转顺畅、原油生产不停。
对外，他们不断延伸网格触角，让班组内网与村屯外网连结，用红色网格编出企地共治“同心结”。“小李，我放羊时发现村边有一口井停了，你们快去看看。”4月3日，永吉村村民党秀福发现一口油井停转，立即拨通了注采728班网格员李善群的电话。李善群随即带领员工前去处理，不到20分钟，这口油井便恢复了生产。
内有班组网格优化管理机制，捋顺工作流程，助力基础管理提档升级；外有村屯网格无缝对接，双方互帮互助、资源共享，实现同频共发展的“双向奔赴”。自从有了内网、外网的双重助力，注采728班如虎添翼，在原油高质量稳产的赛道上跑出了“加速度”。一季度，这个班组累计产油3.19万吨，产量箭头持续稳中向上。
安全保障在网格
文/本报通讯员 魏丽坤
4月7日，采油二厂第三作业区注采8-8班班长李浩顶着大风，穿梭在井站之间，仔细记录现场资料，认真检查抽油机运转情况。
“近期大风天气频繁，气温波动较大，机采井旋转部位、连接螺丝极易出现断裂、松动等机械故障，这些部位是当前巡回检查的重点。”作为网格长，李浩在工作群内发布了一条信息，随后便向下一口井驶去。
为确保红色网格治理模式高效运行，这个作业区创新实施了“四级四包四查”安全环保监管办法，通过干部包保检查、单项细化分责、基层具体落实，构建“一网多格同推进，一岗多责同落实”的良好局面。
“南7-40-628井曲柄销子安全线发生窜位，存在安全隐患。”9时10分，李浩收到来自班组网格员在“数智党建平台”上报的信息。“马上组织维修大班到南7-40-628井进行隐患治理，我随后就到。”李浩放下电话，立即赶往现场。
“使用大锤时，一定要严格遵守操作规程，特别要注意脚下防滑，避免伤人事故的发生。”到达现场后，李浩立即对操作人员进行安全提示，并在隐患治理完成后，在平台上销项，形成管理闭环。
这个作业区将现有生产管理、安全环保、党员责任区与红色网格治理模式有效融合，不断用红色网格为生产经营赋能。截至目前，他们共自查问题1589项，安全隐患销项率达97.2%，安全环保问题总数较去年下降26.7%。
问题解决在网格
4月5日8时45分，采油一厂第七作业区南四采油班采油工谢英辉在巡检途中，发现高154-483基础旁有一个新掉落的螺丝帽。随后，他把关键点都检查了一遍，仍未找到脱落点，便拨打了网格员邓越的电话。邓越嘱咐他先停机，继续巡井，“救兵”随后就到。经过20分钟的专业检查，发现是中轴固定螺丝脱落，中轴压盖已经折了，幸亏发现及时，避免了事故的发生。
这只是红色网格治理模式成效凸显的一个缩影。在南四采油班，这张“网”不仅使生产运行更加高效，还能纾解员工心结。
在最近开展的“强管理、查隐患、补漏洞、上水平”井组交叉检查中，采油工王微发现自己的排名比上次下降了两名，一向要强的她心中充满问号：“都是按要求干的，到底差哪了？”片区长于宁察觉到了她的情绪，趁着交叉检查的机会，带着王微到排名靠前的井站去“取经”。“他们的电缆护管等重点项都有警示标识，就连润滑液视窗和固定螺丝也都彻底清理了，跟他们一比，我差太多了。”王微不仅开了眼界，也意识到了自己的不足，心敞亮了，干劲也更高了。
文/本报通讯员 孙南茜
健康守护在网格
“吃完午饭，大家休息一下跟我来，咱们绕着院墙散步啦！”每天11时30分，采油三厂第二作业区北二一集输班健康管理“指导员”齐悦都会准时组织员工饭后散步。
自去年开始，北二一集输班充分发挥红色网格治理模式优势，在健康企业建设过程中，聚焦员工健康干预，采取了一系列积极措施，取得了明显效果。
这个支部坚持每日健康指标监测，每周全员血压、血糖检测，每月参与作业区健康小屋巡诊，并将班组健康角、作业区健康小屋、公司体检记录“三表合一”，进行对比分析，建立重点人员台账，每两周动态更新重点人群。
为了让员工养成健康饮食习惯，这个支部把网格与“伙委会”一体推进，健康管理“指导员”通过“1+1”的方式与厨师结成对子，组建“健康突击队”，开展了以“三减生活，健康之路”为主题的健康食堂创建工作，全力打造“明厨亮灶”，为员工提供舒适、温馨的就餐环境。他们在厨艺上精雕细琢，总结出“四招”减掉“油盐糖”，做到“员工最健康的一餐吃在单位”。
与此同时，他们还在食堂、健康角、健康器械等处张贴提示卡，确保每名员工都能掌握安全自救方法，实现健康管理全过程“可视化”。
文/本报通讯员 侯雷
