“严”管“实”干 绘就发展新图景
——油田各单位以严实作风推进一季度生产经营侧记
○本报记者 王继红
开局关系全局，起步决定后势。要实现2024年发展目标，走好第一步很关键。
站在4月份回望一季度，油田各单位抓住“一年之计在于春”的开局节点，围绕“一稳三增两提升”奋斗目标，全面加速上扬成长“第二曲线”，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以严实作风持续推动各项工作上水平，整体实现了“开门红”。
●找准切入点——凝心聚力谋发展
“去年，我们作业区在纪念铁人王进喜诞辰100周年之际，重温了‘含泪回填中10-斜22井’的故事，恢复了‘难忘4·19严实井’的宣教阵地，搭建了学铁人、学严实的教育平台。”采油一厂第九作业区南六采油班采油工郝德坤正是中10-斜22井的管理者。
今年，郝德坤在完成管井工作的基础上，自发提出“传承铁人精神，讲好严实故事”的倡议，录制了严实“微宣讲”，并化身为兼职讲解员，主动为参观者讲解铁人故事。第九作业区党委结合红色网格建设，增设作风传承“监督员”，对网格内干部员工进行严实作风督导，对不严不实问题展开剖析曝光，每个月在网格内进行公示，定期追溯整改情况，仅一季度就发现并整改不严不实问题达60余个。
要把发展规划变成美好现实，就要在高质量发展中注入竞争力和战斗力。油田各单位严抓作风建设、实促能力提升，找准切入点，把握干部员工“思想关”，激发员工干事创业的激情与活力。
采油三厂第五作业区将严实作风落实到红色网格建设中，总结“想、干、送”三字诀。“我们明确了‘清单化-模板化-流程化’的工作思路，确定了‘明确要点-派发任务-工作记录-监督检查’工作流程，将工作通知变为任务派发，编制网格任务派发单，制定网格任务写实单等。同时充分发挥‘六大员’作用，录制业务学习课件，打造服务式培训，制作工作模板，逆向传递给基层，实现工作高质高效与减负松绑双目标。”第五作业区综合办组织干事李薇介绍说。
一季度以来，该作业区已派发任务单13份，形成写实记录28份，进一步明确网格员职责26项。
●瞄准着力点——攻坚克难促发展
4月7日，清明假期后的第一个工作日，采油六厂机关门卫处的大屏幕让每一个来办事的基层人员忍不住驻足，机关各部门工作人员的照片、岗位、工作职责、业务标准、服务承诺等内容不断滚动。
今年以来，面对原油产量紧张、成本控制压力大、安全环保形势严峻等诸多挑战，该厂开展了“亮身份、亮标准、亮承诺”活动，各部室亮出部室职能身份、亮出工作业务标准、亮出服务基层承诺，自觉接受群众监督。基层办事人员可通过“机关服务平台二维码”，对机关工作人员评价打分，提出意见建议。活动开展以来，高效解决了原油稳产、成本控制、安全环保等方面问题37项，得到基层一致好评。
油田生产链条长，如何打通管理每一个堵点？解决生产中的每一个难题？油田各单位以此为着力点，坚持问题导向，聚焦短板弱项，精准精细工作，全面巩固发展根基。
井下作业分公司特种工艺作业一大队把严实作风贯穿到生产施工的全过程。今年以来，锚定区块集中部署的目标任务，在井号统筹过程中，积极争取多井集中作业机会，曾组织8支队伍同区块、同步施工，实现了资源共享、多井连压。他们对10支一线队伍“量才而用”，保证每支队伍的施工能力都得到充分发挥。针对单井运行，他们推行口井时效跟踪的工作制度，通过工作例会上每日一汇报、时效分析会上每周一总结的方式，实现对单井施工进度的闭环管理。
一季度，该大队共施工各类型井78口，其中大型压裂井56口，实现了总井口数和大型压裂井口数的同比双提升。
●选准结合点——守正创新强发展
“坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面夯实基础工作，建立长效机制……”今年，天然气分公司党委统筹谋划，着重对标对表岗位责任，持续强化三基工作，聚焦基础薄弱点、重大风险点、效率堵塞点，制定了《基础工作提升方案》《基础工作标准》，涵盖10余个领域、160余项业务共计390余条工作标准，并陆续进行培训宣贯，目前已授课10余节，为各项工作提升明确了目标和路径。
一季度，天然气分公司圆满完成天然气冬季保供任务，集输天然气、生产轻烃等主要生产指标均超计划运行，以奋进姿态夺取首季“开门红”。
守正才能不迷失方向，创新才能把握时代发展。油田发展的宏伟蓝图不是轻轻松松就能实现的，必须要基于实践发展，把握矛盾规律，在守正中创新、在创新中守正，从而走出一条高质量发展之路。
无人机全自动飞行作业是数智技术公司开年的一个重点项目，他们将弘扬严实作风与推进数智化转型时代要求相结合，不断破解难题、突破难关。经过为期34天的验证，他们已经累计完成飞行164架次，飞行总里程超过1200公里，积累了大量的数据，提高了无人机自主飞行、智能避障、精准定位等方面的能力，实现了在生产区域内无人机全自动巡视、设施运行状态实时回传、异常情况智能分析识别，大幅提升了巡检效率。
无人机项目经理部副经理于强说，“下一步，我们将继续进行无人机技术的研发和改进，并考虑引入先进的人工智能技术，如机器学习和深度学习，增强无人机的自主决策能力，提升数智技术新质生产力，为‘数智大庆油田’提供技术支撑。”
以严实“破题”
握紧开发“金钥匙”
进入4月份，测试技术服务分公司以奋斗起笔、以严实开局，围绕“三精核心”，扎实推进生产运行、科技创新等工作，将严实作风内化于心、外化于行，努力为油田提供更有价值的测试服务。
为保障油田注准水、注够水，这个分公司用严实破题，主动把“开发难题”当“测试课题”，领导班子带头成立工作专班，大力攻关注产剖面技术，发展“高精度 一趟测”测井工艺，推广完善大数据注水井方案优化技术，优化井筒完整性评价体系，努力实现测试价值最大化。经过近一段时间的努力，这个分公司自主研发的开发监测一体化云平台这一新平台，所支持的油田动态调整效率提高了42%，注水方案大数据分析决策技术累计实现未措施增油9.8万吨，套损预警反馈低压注水问题井治理率达80.2%，成为油田开发“用得上、靠得住、离不开”的“金钥匙”。
本报记者 王延路 通讯员 张达 摄
以严实为基石
推行新模式保安全
一季度以来，采油九厂葡西作业区，以严实作风为基石，全面深化安全生产管理，压紧压实全员安全生产责任制，使安全责任内化于心、外化于行。
春检之际，这个作业区精心部署，细致查摆，制定详尽防范措施。针对重点区域，实施严密监控与管控，确保安全生产无死角。创新推行“三级巡护模式”，即承包人月巡、班组周查、员工日排，通过走动式、交叉式巡查，实现全覆盖、深层次的安全监管，确保生产设备稳定运行，安全生产质量稳步提升。
自“三级巡护模式”实施以来，通过定期现场检查，员工对动、静设备的性能、维护保养及简单故障处置等方面积累了丰富经验，安全意识与操作技能得到显著提升。接下来，这个作业区将持续深化安全管理，以严实作风筑牢安全防线，全力保障原油安全生产。
本报记者 王延路 通讯员 邢旭晖 摄
图为采油九厂葡西作业区员工正在巡检外输加热炉。
图为测试技术服务分公司员工正在将防喷盒和电缆穿过天滑轮。
“好，我马上就到”
“张副班长，1号分散装置下料器堵了，加不了料，你赶快来看看！”3月30日15时，采油二厂第七作业区试验三班副班长张旭岩接到站上打来的电话，他心头一紧：现在产量这么紧，停注一天，就有可能会影响到下游采油班的产量，“好，我马上就到！”张旭岩说道。
来到分散装置前，张旭岩认真检查现场情况后，他判断应该是设备的“老毛病”又犯了。“人可以休息，设备可不能休息。抓紧时间，现在就拆！”他小心翼翼地拆卸下料器，残存的干粉时不时地漏出，加大了工作难度，但这丝毫没有影响他操作的效率。“问题果然在这儿！”原来是干粉受潮凝结成块粘连在螺旋叶片上，使下料器无法运转。他熟练地清理杂质，重新将下料器安装好，按下启动按钮，1号分散在轰鸣声中运转了起来。
还没等他喝口水，那边母液调节阀又“闹起了脾气”。周末厂家休息，张旭岩决定自己修。
说干就干！拆下阀头后，张旭岩发现是里面的密封胶圈破损导致的渗漏，更换好新的密封胶圈，将阀头安装紧固，确保装置恢复正常后，他才松了一口气。
这只是张旭岩日常工作的一个缩影，对他来说，严实不仅是一种态度，更是一种习惯。他把“严实”当标尺，数十年如一日，遇事最常说的就是：“好，我马上就到！” 文/本报通讯员 黄欣宇
“对，就是要再严格一点”
4月3日早点名会后，采油三厂第五作业区注采501班班长马延庆如往常一样在各个井场巡检。当来到北2-331-E71时，看到采油工小邱正在进行油井日常查检，马班长看了看巡检记录，填写均是“无问题”。
“小邱，你再仔细检查检查。”马班长严肃地说。
再次检查后，小邱还是没有发现问题。马延庆提醒道：“你听，抽油机有轻微的异常响声。来，咱俩再检查一次！”
说着他们对抽油机进行了第三次全面“体检”，马延庆不放过每一个细节，最后判断异响声应该是抽油机底座螺丝松动产生的。马延庆来到配电箱前停下抽油机，拉紧刹车，用手锤对着抽油机底座固定螺丝挨个敲击起来，当敲到第4颗底座固定螺丝时，发现了松动。“问题找到了！”二人赶紧一起紧固螺丝，确保螺丝紧固后重起机，异响声消失，问题解决。
小邱看得直愣神，“马哥，这么轻微的异响声你都能发现，要求也太严格了吧！”
马延庆却是一脸严肃：“许多问题的出现源于思想懈怠、工作疏忽、缺乏责任心，严实作风体现在哪？就体现在工作中一点一滴的小事。时时、事事、处处，我们都要严格要求自己，工作上做到再细一些、再准一些、再严一些，再实一些。”
就这样，马延庆带着小邱将他负责的12口油井都检查了一遍，以身作则教授了了“事事严要求，处处高标准”的工作作风。 文/本报通讯员 辛丽宏
“我只是习惯了再查一下”
“你们坐班车先走吧，不用等我了，我得再查一遍。”4月2日15时30分，通勤车已进入班组院内，采油四厂第三作业区注采310班采油工梁生华却调头往回走。
梁生华对待工作有着习惯性的严谨，30年多来形成的职业素养让他无论工作再忙、天气再恶劣，都不放过每一处检查点项。一旦觉得不放心，又会再次复查。
复查中，距杏6-42-SE942井口西南侧10米处的一些油污引起了梁生华的注意。“下午巡检的时候还没有这些油污呢。”梁生华边嘀咕边走近一探究竟。
“不好，这里发生管线穿孔了，得赶紧上报处理。”来到油污旁，梁生华蹲下身子，用手拨开杂草和泥土，他发现有水正不停地往上涌，再结合此处是该井掺水管线的位置，立刻意识到是掺水管线发生穿孔了。
于是，梁生华立即将该情况向当天的值班干部进行了汇报，又立即进行流程的倒换工作。等他完成所有的准备工作后，抢修设备和人员也恰好到达了现场。
就这样，抢修工作紧张而有序地展开了，大家各司其职密切配合。
这时，值班干部来到梁生华身边感慨地说：“幸亏你发现得及时，否则掺水管线穿孔刺漏面积持续扩大，不仅影响正常的生产，还会造成污染！”
“这没有什么，我只是习惯了再查一下。”梁生华谦逊地说着，不好意思地挠了挠头。 文/本报通讯员 李欣悦
“干活时一定要多想想”
“刘师傅，污水收油泵打不起压了。”
“好的，我马上去处理！”
3月28日，采油五厂第五作业区集输班员工李玉涛向污水岗长刘建成汇报。
“收泵坏了是大事情，可不能耽误生产。”刘建成一边念叨着，一边来到700立污水收油泵房，关闭泵出口阀，排空、启泵，“还不起压？打开进口排液阀也不出液。可能是哪儿堵了……”刘建成念叨着，立即让李玉涛检查泵前端的过滤器。
二人关闭收油泵进出口阀门，泄压后，打开前端过滤器盖子，取出过滤器芯。发现滤芯已被污油严重堵塞，他们认真清理后安装到位，重新启泵，可出口压力表虽有压力显示，仍然达不到正常运转的规定压力。
此时，巡检到此的副班长张杰看到两人忙得满头大汗，问清缘由后，立即关掉进口阀门并泄压，和他们重新梳理流程，逐一节点判断。在张杰的指导下，当他们打开收油泵体放空阀，排出泵体余气后，李玉涛缓慢地打开出口阀，启泵瞬间泵出口压力达到了0.4兆帕，并稳定在了0.3兆帕，此时收油泵声音也恢复了正常。“液位开始下降了，收油泵正常了！”李玉涛高兴地喊道。
“今天的事主要是收油泵前端过滤器长时间未清理，造成堵塞，致使泵无法进液造成抽空，你们没有想到过滤器打开后，泵体进入了大量空气，后期没有对泵体进行排空，致使收油泵吸不上液，无法达到压力。以后咱们干活的时候多想想，按照规范流程，每一个环节都不能马虎。”张杰叮嘱道。
文/本报通讯员 周影
“嘘，这声音不对”
一个风和日丽的上午，采油八厂第四作业区407注采班副班长王巍带着他的小组，如常踏入太东212-斜105井进行巡查。微风轻拂，井场一切看似平静如常，但王巍的眉头却突然紧锁，脚步也随之放缓。
“咋了，巍哥？怎么突然不动了？”同行的员工察觉到了他的异样，声音也不由自主地放轻了。
王巍没有回答，只是逐一查看井口各个部位。他仔细检查着螺丝是否松动，运转部位是否缺油，但并未发现任何异常。
“嘘，这声音不对！”王巍并没有放弃。他深知，任何细微的异常都可能成为大患。于是，他再次启动机器，这一次，他更加仔细地观察，更加用心地听诊。终于，在机器的轰鸣声中，他捕捉到了一丝不和谐的音符。他迅速定位到曲柄销子部位，果断打开曲柄端盖，眼前的一幕让他心头一紧——曲柄销子轴承弹子盘已经破碎，滚珠挤在一起，曲柄销子主轴受力方向已经严重偏移。
“就是它了，拍照上报！”王巍的声音带着一丝紧张。他迅速拍摄了现场照片，并将情况详细上报给生产指挥中心。生产指挥中心立即作出反应，派遣维修班组迅速赶往现场。经过一番紧急抢修，隐患终于被排除。大家纷纷感叹：“多亏了巍哥你心细，这么隐蔽性的隐患都能被你发现！”
王巍望着恢复平静的井场，缓缓说道：“安全无小事。我们都是安全生产的守护者，只有时刻保持警惕才能确保作业区的平安稳定。” 文/本报通讯员 薛可心
