“刘书记，项目经理在北三二集输班网格单元发现一处安全隐患，已经上传至你名下，你抽时间看下......”
“段主任，技术管理室微网内有上级部门的文件通知，需要你点击学习......”
采油三厂监督管理中心技术管理室作为监督中心9个“微网”之一，深入贯彻落实油田公司和厂关于“红色网格”治理模式创建的安排部署，以HSE风险清单和岗位责任清单为抓手，以建设工程项目为基本单元，加强党建与基建业务深度融合，以“党建引领、职责清晰、业务互补、安全平稳”为工作思路，全面建立健全本室“红色网格”，切实做到“人在格中走，事在格中办”，确保人员全覆盖、岗位全覆盖、流程全覆盖，让“红色网格”真正在生产实际中扎根落实。
这个室重点突出“红色网格”党建引领作用，充分发挥“六大员”在人员管理中的作用，抓业务从思想入手，协同各重要施工节点工作，保障基建业务在施工区域格内高效运行。围绕建设工程项目开展业务组织，明确职能管理格中各部门、单位职责，通过基建业务格中流程节点管控，保障施工区域格内施工平稳运行。树立“今天的质量就是明天的效益”的理念，落实“一网统管”的方案要求，提升信息化建设，采取“人防+技防”模式，全过程监督风险施工，保障工程项目高质量完成。
这个室建立的“红色网格”涵盖室内所有业务及全部流程，将基本建设中涉及的制度、表单、流程纳入网格中进行管理，做到管理全覆盖无死角，有网可查、有格可依。以红色网格脉络连结各职能业务人员，强化协同管理，将业务管理与工作流程、安全监督与党群共建有机统一，构建党建引领、业务互补、职能协同的管理新模式，充分释放红色动能，网格作用显著。
素材 王颖
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 彭勃
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