抓产量 层层落实

2024-01-13 11:22:59 

采油一厂第四作业区中十五采油班发挥工会和共青团作用,抓主要节点、关键流程、落实落地促上产,确保产量平稳接替,全面完成生产任务,实现2024年生产开门红。


抓主要节点。时刻绷紧产量这根弦,逐级传递产量压力,深挖上产潜力,施行一井一表,逐井核实资料。突出注水调整,关注注水量变化,异常井及时协调组织治理。开展地下分析、优化机采参数、加强对高产井的监管,以油为令、斤两必夺,精准调整抢产、措施挖潜上产、严细管理保产,坚决完成原油生产任务。



抓关键流程。在工作中,释放组织优势、用好系统思维、做到精准融合,任务项目化、清单化,抓住关键流程,达到事半功倍的效果。强化时率管控、创新挖掘潜力、细化管理等环节,产量管控能力大幅提升,生产管理以问题为导向,以解决问题为切入点,为产量提升做好管理保障,管理水平大幅度提高。


抓落实落地。树立实干导向,真正沉下身子、静下心来抓落实,严格坚持从减少安全隐患要产量,压实责任提升管控能力,组织签订安全环保责任书、HSE责任清单,实现“一岗一清单、一岗一考核”;严抓关键环节风险管控,严把作业许可审批流程关,形成责任明确、环环紧扣的柔性闭环管理模式;纵深推进双防机制落实,锚定“无低级问题、无重复问题、无重大问题”目标。因作业许可审批不规范、安全措施落实不到位叫停施工2处;查出安全环保问题3个,全部整改。


素材 郑宪龙

编辑 杨凯虹

责编 彭勃

审核 彭勃



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