自主题教育开展以来，装备制造集团吉林分公司始终把理论学习与总结经验、对照现实、推动工作、解决实际问题结合起来，聚焦重点群体，强化上下联动，压紧工作职责，“四措并举”扎实做好“我为员工群众办实事”实践活动，进一步推动主题教育见成效。
为思想教育撑起“大舞台”。充分发挥劳模先进在广大干部员工中的示范引领作用，邀请岗位员工、技术骨干、劳模先进从幕后走到台前，开展“向铁人汇报”优秀员工宣讲活动，为优秀员工搭建“舞台”，通过形象化、生动化、互动化的宣讲活动，用“小故事”阐明“大道理”，用身边事激励身边人。更新支部阵地建设、文化长廊等，让党的先进理论、石油精神、大庆精神铁人精神内涵可以学在经常、融入日常；通过“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、宣传小典型”的“四小工作法”，推动“我为员工群众办实事”实践活动走深走实。
为基层基础织密“保障网”。持续开展“三室一家”建设，深入基层，了解实际需求，有计划地为基层单位增补热水器、洗衣机、电风扇、开水壶、烘鞋器等，进一步改善员工生产生活环境。拓展夏送清凉、冬送温暖服务方式方法，汇总基层意见建议，发放医药箱、茶叶、西瓜等慰问品。努力做好一线员工“中秋国庆”、“元旦春节”等节日的慰问工作，逢员工生病住院、家庭发生重大变故等，按规定标准及时把工会的关怀和温暖送到他们身边。建立健全困难群体档案，开展帮扶活动，2023年以来，为2人办理送温暖基金；为12名在职遗属发放慰问金；5-10级工伤慰问74人；为生病员工54人发放住院慰问金。
为服务员工搭建“连心桥”。在分公司主页建立“意见直通车”、设立热线电话，鼓励员工积极反映影响切身利益的问题和推动企业健康发展的意见建议。扎实开展职工代表调研、座谈活动，召开伙委会，不定期组织员工代表对食堂食品制作过程、质量、成品存放等进行检查，有力督办食堂伙食质量的提高。不断完善厂务公开制度，扩大员工群众的知情权、参与权和监督权，提高工会工作群众化水平。特别是加大涉及员工切身利益问题的透明度：如工资奖金分配；养老、医疗、工伤、失业等社会保障基金缴纳；取暖费、物业费享受标准；困难员工帮扶资金的使用情况等，都必须随时及时在公示栏中公布。
为助力发展打好“组合拳”。开展好各种劳动竞赛、岗位建功、专业技能比武等活动。分公司工会与生产管理部联合开展了管杆再制造专项竞赛；与经营管理部围绕经管管理全面提升开展活动；围绕“质量提升专项行动”与研究所一起制定方案开展专项竞赛。以劳模创新创效工作室为平台，采取持续强化学习、岗位练兵、革新改造、师带徒、培训交流等多种形式，促进员工整体素质的提高和产品质量的提升。确定了以一线技术骨干和研究所人员为重点，以新产品开发和老产品优化设计为核心的工作思路，各基层单位从技术革新和修旧利废入手，立足单位实际抓住创新重点，2023年，全员参与科研项目创新活动26项，创新氛围日趋浓厚。
素材 肖柳
编辑 彭勃
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