采油九厂新肇采油作业区在油田公司六届三次职代会后，为深入贯彻落实2024年工作会议精神，牢记重大嘱托、高擎标杆旗帜，强力推进“一稳三增两提升”，加速上扬成长“第二曲线”。作业区紧紧围绕2024年工作目标，修订完善2024年重点工作安排，深挖潜、拓效益、精管理、强党建，各项工作持续发力，为厂高质量发展提供助力。
聚焦产量持续发力。作业区精心编制产量运行方案，从精细注水、严抓措施、深挖潜力、加强时率、盯紧新井这5个方面入手，凝心聚力保产量，确保产量平稳可控。目前105口注水井综合调整方案已全部执行，油井已经常规压裂6口井、缝网压裂4口井，35口渗析采油井已陆续开始套管接油，年初至现在开展时率检查2次，2个新井区块已经通过审核，各项稳产工作正有条不紊地进行，产量始终保持在线上运行。
聚焦效益持续发力。作业区组织人员编制预算方案和提质增效方案，将有限资金向措施增产、低效治理、设备维护等与生产密切相关的工作倾斜，同时强化操作成本过程节点管理，实现有效管控。作业区深化节能降耗，严控用电支出，组织召开作业区峰谷分时用电探讨会议，针对机采系统、注水系统、站内集输系统、电加热系统及其他用电，开展可行性研讨。同时继续加强“四参数”工作制度优化、低温集输等日常管理，降低用电费用。目前各项费用管控在计划之内。
聚焦管理持续发力。作业区积极推进“红色网格”治理模式落地生根，结合本单位生产经营管理实际，研究制定深化“油公司”模式改革实施方案，力求切实推动企业治理能力现代化。同时扎实推进新时代岗检，以油公司金牌队注采1班等标杆示范班组为引领，通过优秀管理做法学习交流、增强内部培训、加强监督检查、开展对口帮扶等方式，努力提高基层员工管理上水平的积极性，力争实现全作业区的班组管理水平全面提升。
聚焦党建持续发力。作业区认真学习领会厂党委提出的“聚势而进、聚能而进、聚智而进、聚合而进”的工作要求，在理论学习、网格构建、廉政建设、服务保障上出实招、求实效。同时认真编制厂党委巡察反馈问题整改方案，坚决做好巡察整改“后半篇”文章。
素材 周佳慧
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
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