新年伊始，采气分公司第二作业区党委坚持找准党建工作的切入点、关键点和落脚点，推动党建与生产工作深度融合，着力下好党建和业务“一盘棋”。
扎实做好党建引领文章。这个作业区党委牢牢把握落实主体责任是管党治党的根本所在。统筹安排党建“三联”责任示范点和井站安全承包点，实施《领导干部包站制》，做好政策宣贯、教育帮扶、安全监督和工作指导，着力解决基层井站存在的不严不实问题，切实推动井站管理水平持续提升。
扎实做好生产开发文章。以班组为单位，开展 “岗位练兵人人讲流程、岗位交接人人讲风险、值班巡检人人讲责任、急难险重人人讲作风”的员工岗位“四讲”活动，引导员工持续增强岗位责任心、规范操作技能和担当奉献精神。技术管理室不断摸索气井生产现状和规律，依照气井特点细化分类管理，实施“一井一策”动态监测管理；加强对策研究和沟通协调，切实增强措施挖潜效果，对低产低效井开展措施治理，安排增压开采、复合解堵、井间互联气举等措施，全力配合生产系统完成产量任务。
扎实做好提质增效文章。这个作业区引导干部员工牢固树立“一切成本皆可降”理念，细化管理制度、完善工作流程，统筹产量和效益，打出“组合拳”、算好“效益账”，牢固树立“一方气”和“一度电”意识，紧盯电、气单耗指标，强化监测分析、优化运行参数等综合措施，创新实施电热带节能“四法”、自用气应用“四查”、成品油管理“四控”法，在站场体量和天然气年产量逐年上升的形势下，综合能耗指标实现连年下降。
素材 谷雪娇
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 彭勃
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