3月15日下午，为全面打造“六大工程”，助力油田“第二曲线”箭头上扬，井下作业分公司修井四大队举办“导师带徒”签约仪式，全体技术员参加本次会议。
为进一步推进大队转型升级发展进程，充分发挥从其他大队引进的技术骨干人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导大队年轻技术员和青年骨干立足岗位成才，加强对新转型队伍技术人员的技术、技能培养，大队党委班子决定为前线技术岗位培养人才搭建平台，让前线技术人员从理论、技术、操作等方面熟练掌握普修井专业技术，提高修井业务能力和专业技术水平，促进大队技术转型快速发展。
“导师带徒”是大队人才培养的重要模式，也是促进技术人才成长和大队持续发展的有效途径。以此次分公司帮扶从其他单位调转的五名技术人才为契机，开展“导师带徒”活动，让五名修井一大队的同志把优良传统和修井技术传递过来，实现全大队技能提升和经验共享。
会议强调，技术人才培养是大队持续转型发展的重要保障，“师带徒”管理委员会要切实肩负起责任，严格按照考核评价计划，从理论、实际和操作等方面按时按项进行评价考核。严把监督考核关，为结对师徒建立识别、拆解工用具场地和平台，从施工前方案设计井况预分析、施工中工用具选取、技术难点研判和施工后技术交流总结等方面技术考评，做到及时有效、公正合理。
大队要求所有从事技术岗位的工作人员一定要抓住这次学习机会，勤思勤学勤问多记，熟练掌握技能与方法，保持积极进取的心态，勇于面对挑战和磨砺，努力成为大队未来发展的中坚力量，齐心协力为推进分公司升级提档，当好服务油田“特种部队”，油田高质量发展贡献自己的力量。
素材 马骁
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
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