自“红色网格”治理模式探索应用以来，采油四厂第三作业区技术管理室党支部以“突出党建引领、服务生产经营、强化队伍建设”为宗旨，坚持多点探索推行“红色网格治理”实践，积极实行“一网多用、多向融合”，推动党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合从“纸面”走向“地面”。
将“红色网格”建设与队伍建设相融合。依托岗位“云讲述”活动，开展“‘红色网格’强党建 我在网格讲责任”专题讲述活动，围绕“日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格”等方面开展讲述，拍摄红色网格云讲述视频，引导岗位员工加强对“红色网格”治理模式的领会，进一步推动“红色网格”治理模式落地见效。目前“红色网格”专题讲述共录制上传视频26个，讲述热情空前高涨，活动效果得到有效体现。开展重温会战史、聆听石油故事、学习主题教育等活动，进一步压实岗位责任，全体员工做好“发声者”，参与宣传分享，撰写红色网格建设心得体会20余篇。
将“红色网格”建设与生产管理相融合。实施N对一“定向包保”基层责任制。技术管理地质管理、工程管理人员与各班组结成“N对一”帮扶对子，组织技术干部开展“上门”服务。通过“下沉”班组对接，严把产量运行关键环节，深入井站落实上产措施，及时跟踪重点井生产情况，科学合理安排加药、调参、热洗等日常“护理”措施，确保每口油井产能发挥最佳状态，减少中间环节、加快反应速度。号召党员干部发挥排头兵和主力军作用，带头奋战在措施增油、老井稳产、冬防保温等现场，深入班组跟班劳动、充实班组力量、缓解基层压力。围绕重点难点问题，现场帮促、现场督导，第一时间制定措施，第一时间处理问题，第一时间解决问题。
将“红色网格”建设与技术攻关相融合。积极与科研单位网格相互交流融合，邀请两所经验丰富的技术骨干开班授课，提升作业区网格内技术人员业务履职能力。坚持创新“驱动”，将创新创效主动融入红色网格治理中，组建“技术交流网格”，通过“群众点单、网格员派单、网格长接单”，累计解决生产技术难题6个，带动更多人走入网格、投入治理。以“党建+人才”为依托，为格内青年提供锻炼成长的平台，创新培训形式，采用主题研讨、现场教学等多种形式强化培训实效，走“新”更走“心”，激励和带动岗位青年主动学技术、强本领、解难题，累计发表论文10余篇，室内两名青年在“厂劳动竞赛”中，获得地面系统个人二等奖和采油系统个人三等奖的好成绩。
通过实行“一网多用、多向融合”红色网格的有效治理以来，技术管理室党支部以责任为纽带，发挥红色网格治理模式优势，组织党员发挥作用，形成人心思齐、人心思进、人心思干的浓厚氛围。已协助班组落实单井各类数据300余井次，确保难题及时发现、及时处理，进一步实现服务精准投送、治理精准落地，实现了各项工作线上线下相互促进。
文字 全媒体记者 杨凯虹
素材 李欣悦
编辑 杨凯虹
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