为进一步破解基层治理问题，把党建优势转化为基层治理优势，天然气分公司油气储运二大队以党建为引领，以员工满意为落脚点，坚持“练内功”“搭平台”“聚资源”，以看得见、摸得着的实际行动擦亮特色党建品牌，让员工幸福指数“再升级”。
搭平台，汇集民智聚合力。坚持以“红色网格”强组织，大力推进“多网融合、共建共治”，依据“三找一定”治理原则筑牢网格一线阵地。找热心骨干，组建“八大员”队伍，聚焦八大职责，实现“有人干事”；找共享空间，用好红色议事堂，推动数智党建平台应用，实现“有地议事”；找工作方法，以“四微五步法”推动网格运行由“管理”向“治理”转化，实现“有法办事”；定评比考核标准，探索实践星级评比、十分制等机制赋能强兵，定期复盘，实现“有章理事”。
练内功，夯实基础提素质。打造双线学习矩阵，推进全域党建联盟，采取“六学”联动模式，成立党委讲师团，开设“五点钟”学堂，依托中心组、“三会一课”、主题党日等组织集体学习。强化“党建+”思维，通过组织“精品党课”排行、“立足岗位做贡献”、党员“挂联诺”等活动，充分将学习成果转化为发展新动能，规划红色研学路线，组织党员接受实地实景教育，重拾优良传统、回归严实作风。
聚资源，群众实事抓在手。关注员工诉求，做细“四有”服务，大力改善员工生产生活条件，惠及员工300余人次。推进“员工健康管理平台”应用和档案数字化管理，协调油田总医院现场问诊答疑，上线“健康小屋”，强化高危人群健康监测；打造“三减三健”健康食堂，布置营养角，为员工办“食”事、送健康，凝聚和谐发展共建共享向心力。
素材 杨盼盼
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 彭勃
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