年初以来，采油八厂第五作业区强化以原油生产任务为中心，紧贴生产实际，采取“转、帮、融”三字工作法，多点发力，精准落实，不断提升党建工作“硬实力”。
“转”思想观念。结合生产经营、提质增效、安全环保等重点工作，这个作业区以党建“三基本”建设与“三基”工作融合为切入点，积极开展“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流”主题讨论活动，明确努力方向和目标，激发干劲和动力，把广大干部员工的思想和行动统一到作业区重点工作上来，不断提高发现问题、思考问题、解决问题能力。
“帮”生产运行。这个作业区建立区领导班子成员、“两室一中心”、基层班组三级承包制度，常态化成立三个生产包保小组，通过分系统化解矛盾、分构成分析原因、分大类细化措施、分时段时时预警、分贡献奖励激励“五分法”抓管理，靠实“九个一点”运行保障，全区党员干部带头做好各项工作落实，齐心协力确保生产运行平稳主动。
“融”中心工作。作业区积极组织党员干部带着问题和责任深入一线基层班站，与岗位员工同思考、同工作，与一线员工广泛交流，听取意见。同时，针对问题“会诊把脉”，对基层一线反馈的问题做到24小时回复解决，努力为基层办实事、做好事、解难事，形成了“上下一盘棋，全员一条心”浓厚氛围。截至目前，共收集整理生产保障、后勤服务、员工福利等建议35条，保障服务能力持续提升。
素材 丰华
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 彭勃
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