为巩固好“严实作风提升年”活动取得的工作成效和优秀成果，热源服务公司党委充分利用“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨“大找差距再提升，锤炼严实硬作风”主题教育实践活动有利契机，以对标对表先进标杆为圆心，以刀刃向内自我画像为半径，以精益管理筑牢屏障为弧线，全面开展“规范管理年”活动，通过作风建设的不断深化严实，推动公司走好专业化发展之路、建设“一高两化”热源。
两级机关率先行，深查细照抓落实。该公司党委创建“五型”机关上下功夫，深入开展两级机关“补短板、强弱项、促提升”实践活动，持续在基层各单位开展“慵懒散”专项整治，制定并完善了《公司两级机关首问负责制》《加强两级机关职工仪表管理及日常行为规范》等相关制度要求，践行“不推诿、我协调、我负责、我来办”工作标准，逐渐消灭“低老坏”现象，全力打造作风严实、工作扎实、精干高效的两级机关团队。开展专项整治工作，努力整改履职不力、作风不实、效率不高、纪律不严等问题，并总结基层经验做法，加大宣传推广，让示范变规范，让标杆变标准，全力打造作风严实、工作扎实、精干高效、和谐亲情的机关团队和一流的员工队伍。
对照查摆纠顽疾，精准绘好“自画像”。公司党委以机关各部室、基层各单位划分一个单位区块，重点针对公司领导提出的《工作的五种状态》开展“学习讨论、对照查摆、反思画像”专题座谈会。为有效防止以讲理由代替摆问题，以工作希望代替批评意见等情况出现，两级机关员工通过对整体工作、阶段工作、单项工作的自我评价集合，勾勒出自画像雏形，着力在分析问题“表象”、抓住问题“症结”、对症顽疾“开方”上下功夫，画出画像初成品，最终结合各部室主管领导和各单位包片领导深入现场座谈调研时，对每名员工“自画像”给予的中肯评价，精准定位完成“自画像”，不断强化两级机关人员具备“灵敏的反应、快速的行动、靠实的作风、科学的方法和画句号的能力”的五种抓具体工作的能力。
立足常规抓细节，锤炼作风“软实力”。为引导广大干部员工全面提升“培养谦虚低调的涵养、养成举止文明的习惯、营造优美的办公环境、对企业绝对忠诚、严格遵守劳动纪律、严格遵守工作纪律和营造友爱互助的氛围”七种工作作风，公司党委以公司“规范管理年”活动为契机，率先在两级机关开展工作专业化、服务标准化、内务规格化的“三化”管理活动中的内务规格化评比。通过“党委+纪委”和“安全+办公室+财务”的“2委3办”联合推进，采取专项检查、突击检查、部门轮查等检查督导方式，重点针对办公室内物品摆放、寝室被褥整理等内务管理情况，进行拍照留影、量化打分、民主测评，最终评选优秀办公室，并授予“流动红旗”以兹鼓励，切实做到严要求、勤督促、常检查，内务管理高标准、进一步培养全体干部员工作风纪律意识，养成良好的生活习惯。
素材 郜琪
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
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