自油田“上扬‘第二曲线’ 弘扬严实作风”岗位“云讲述”第四季主题讲述活动开展以来，水务环保公司制水二公司黑鱼湖水厂党支部紧抓这一机遇，第一时间制定讲述方案，第一时间推进落实，将“云讲述”与主题活动、劳动竞赛、红色网格、岗位检查、创新创效等工作有机融合、深度融合、持续融合，以“五融合”为着力点，重点培养干部员工争当“五大家”，促进党建生产各项工作全面上台阶。
将“云讲述”与水质管理相融合，讲出心中装着事的“好当家”。通过“云讲述”，干部先说到，再做到，过去想不到的更要想到，这种“时时放心不下”的状态，督促着基层干部时刻履职尽责。净水班长刘其庆将提水量、保水质放在心上，千方百计琢磨如何解决七八月用水高峰期沉后水质波动造成清水浊度升高的问题。为获得更准确的投药实验数据，他每天做5次烧杯试验，一次就要一个多小时，白天忙工作，晚上加班做。最终，总结出先期进行原水预氧化处理，再进行混凝剂投加，同步降低了出厂水浊度与药耗。
将“云讲述”与应急管理相融合，讲出手上有功夫的“真行家”。黑鱼湖水厂党支部打好安全生产和应急管理“严实、实效、创新”组合拳，狠抓隐患排查，进一步建立健全风险分级管控、隐患排查治理的双重预防工作机制。突出抓好应急管理和安全生产综合治理，形成以风险分级管控和隐患排查治理为重点的源头性预防控制体系，切实增强全体员工的岗位责任意识、风险防范意识和源头管控意识。水厂根据HSE监督工作日报，举一反三扎实开展安全隐患检查，加强现场隐患排查力度。共发现问题11个，监督整改11个，有效避免了各类事故发生。
将“云讲述”与设备检查相融合，讲出眼里不揉沙的“严管家”。黑鱼湖水厂把加强设备管理作为保障水质与安全管理的基础，活用月度设备大检查，边巡检，边规范，边养护，边讲述，边总结。以“一网格一支部一阵地”为抓手，将工作下沉到网格、治理聚焦到网格、阵地推进到网格。充分发挥红网责任区作用将水厂215台套设备划分为三类管理逐级承包，配合执行“三必检”制度与“四定两包”工作法，将岗位职责覆盖到每一台设备、每一次巡检、每一个交接班。岗位员工既是设备的“专职保姆”，更是“私人医生”，通过推行“自保自修”原则，切实消除安全隐患，实现水厂设备完好率保持99%以上。
将“云讲述”与创新创效相融合，讲出肩上挑担子的“土专家”。“云讲述”讲出了思想的问题、方法的问题、人才技术接续的问题，干部员工上下一心谋创新促发展，合力解决“老大难”。紧紧围绕科研攻关开展竞赛，针对突出问题和关键技术开展攻关，积极开展“群众性创新创效”等群众性科技创新活动。厂长王庆丰主动牵头，带领班长和班组成员集中利用10天时间对16套自动化系统进行改造，改造后节约反冲洗时间，每天节自耗水1200多立方。自岗位“云讲述”开展以来，创新创效已立项10项，完成2项。
将“云讲述”与岗位履责相融合，讲出身在第一线的“实干家”。“云讲述”既是展示的舞台，更是比拼的擂台。台上三分钟，台下十年功，不严实履职尽责、扎实投身实践，没货讲，更没脸讲。“云讲述”开展以来，黑鱼湖水厂全员比拼，领导干部以上率下、岗位员工比学赶超，实时调整工艺流程，合理调整药剂投加，日检测频次由原来的76次增加到120多次，有效保证出厂水质安全稳定。一线生产问题，做到第一时间检查发现、第一时间协同解决、第一时间总结经验，自“云讲述”开展以来，共检查12次，发现问题48个，监督整改46个。
“云讲述”第四季，是回头看，更是向前看；推动各项工作严实落地，靠“大家”，更靠大家。黑鱼湖水厂将持续探索“云讲述+”，寻求更广泛、更深入、更实用的融合，不断推动全员履职、全员严实，以更高素质奉献更高水质，以更高热情争创更高水平！
素材 杨新春
编辑 杨帆
责编 张靓
审核 彭勃
