热源服务公司庆葡供热分公司庆葡锅炉运行党支部始终保持“石油工人心向党”的政治本色，秉承“扎根边远、奉献热源”的精神理念，统一指挥、深度融合、分级负责、协调运转，全面开启红色网格治理新模式。从搭建网格、明确职责、提档升级入手，把党建优势转化为公司实现“一高两化”发展“新动能”。
搭建全员贯通网格体系。庆葡锅炉运行党支部积极推进以党旗为凝聚、党建为引领、党组织为核心、党员为先锋的网格化管理新模式。实现了管理业务全覆盖，管理区域全覆盖，管理人员全覆盖。
明确全方位全链条管理职责。庆葡锅炉运行党支部结合岗位设置，人员结构，与新时代岗位责任制向结合，不断理清网格员职责。党支部先后制定了《“红色网格”治理模式实施方案》《“红色网格”治理考核管理办法（试行）》《岗位“红色网格”管理手册》等各项管理办法，使网格员工知目标、明责任。支部制定了网格工作流程示意图、网格员履行“红色网格”职责情况记录、员工考评表等，捋顺了工作流程。党支部还编订了网格内员工“五讲清”现场员工执行“五到位”的工作方法，使网格治理工作做到有方法、有指标。
促进整体工作提档升级。支部战斗堡垒作用全面提升。党支部将红色网格与“三零四化”管理新模式相结合，在7座锅炉房试点，创新实施高风险作业“五步”管理法，总结出“看、测、听、闻、比、调、记、报”八字巡检法，坚持岗前安全行为评估，班组连续四年零事故，以红色网格管理优势，促进班组各项工作水平有效提升。党支部开展“关键岗位有党员、突击攻关有党员、科技创新有党员”活动，在党建工作、生产运行、安全环保、经营管理等各项工作充分发挥党员模范带头作用。党支部持续探索“网格+技能提升”模式，将政治理论学习和技能提升培训有机结合，充分发挥“小皮创新创效工作室”作用，将生产经营难点作为网格工作重点，充分发挥内训师作用，开展“锅炉小课堂”，在提升员工的思想政治觉悟的同时，岗位技能水平得到了较大提升。
文字 全媒体记者 杨凯虹
素材 赵海娟
编辑 杨凯虹
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