省民航建设公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，立足项目建设，以深度改革为动力，以党建引领为保障，稳步推进公司基础产业转型，不断提升企业资质等级，积极对外拓展业务，提质增效、开拓创新，连续多年完成集团下达的经营考核指标，为甘肃民航高质量发展不断贡献力量。

公司党委把党的政治建设摆在首要位置，围绕中心、服务大局，为国有企业高质量发展提供坚强的政治保障和组织保障。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习二十届三中全会精神、习近平总书记视察甘肃时的重要讲话重要指示精神，严格落实“第一议题”制度，认真完成党纪学习教育各项工作任务，上半年班子成员与所分管的部门（单位）负责人、项目经理进行廉洁提醒谈话38人次，及时提醒、抓早抓小。

围绕实际工作，健全完善公司基础管理制度，修订、完善薪酬管理办法等25项制度，新制订公司督办工作制度等21项制度，进一步完善安全员、商务经理和财务经理委派机制，加大公司对项目一线的管控力度和深度，持续健全安全、经营和财务管控体系，持续降本增效。

公司党委坚持贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革重要论述精神，对内理顺管理体制机制，对外提升资质拓展市场，不断提升公司综合实力。

（一）对标一流提升资质  

公司党委积极对标学习同行业经营管理先进方法和资质提升成功经验，从人才、技术、设备等方面着手，积累项目业绩，稳扎稳打做好各项工作。经过一年的艰苦努力，2024年2月获得建筑施工总承包一级资质，子公司环境公司取得“市政公用工程施工总承包二级资质”。两项资质的取得，为公司进一步开拓外部市场，实现可持续发展奠定了坚实基础。

（二）直面竞争开拓市场

在建筑市场萎靡的情况下，公司充分利用社会资源，开展合作联营，解决公司业绩和可持续发展问题。今年上半年，公司承揽了西安咸阳机场国际机场三期扩建工程飞行区场道工程五标段安全文明施工劳务工程、沈阳仙桃机场、泉州晋江机场、呼和浩特机场飞行区维修工程等外部维修业务，兰州市成品粮应急保障中心建设项目，承接外部业务1.1亿元。

（三）薪酬杠杆激发活力

建立项目经理人才库和项目管理人员库，制定项目经理等级标准与考核评价标准。按照“一委派，一定级”、“委派结束、定级终止”的模式，对项目经理部财务人员及经营人员实行项目委派制。推行管理干部职务、职级分离管理。对于不作为、不担当、年度考核不合格的职工实行“无岗沉底”和“末位淘汰”。按照“以岗定薪，薪随岗变、岗变薪变，优进劣退，动态考核，无岗沉底”的原则，结合实际细化岗位分级表，修改完善薪酬管理办法，推动薪酬分配向生产一线、核心骨干和价值创造者倾斜，进一步激发职工干事创业的热情和干劲。

中川三期旅客过夜用房项目党员突击队施工场景

为更好地将党建融入生产经营，党委将原有的3个党支部，按照部门、子公司层级，分设调整为5个党支部，并在中川三期扩建工程旅客过夜用房项目等大型项目设立了3个临时党支部，做到关键时刻有组织在，关键岗位有党员在。

（一）围绕“党建+安全”，夯实高质量发展基石

党委落实“安全生产工作坚持中国共产党的领导”规定，全面筑牢安全生产屏障。   

在项目管理中充分运用现代化管理手段，在三期过夜用房项目、三期锅炉房项目、夏河机场项目实施智能化安全监控平台，引进BIM三维可视化交底，模拟高空作业、起重吊装、电气维修等操作场景，现场人员佩戴VR设备亲身体验事故发生过程，增强安全意识。

中川三期绿化项目部在重点区域划分党员责任区，细化分解施工过程中可能涉及的风险点573项，党员带头落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，把安全隐患发现在前，解决在先。

机关第二党支部承诺“职能部门服务到一线”，党员每周深入项目一线进行安全监督检查。上半年组织各类安全教育培训6次，综合检查31次，共发现安全隐患184条，开出处罚通知书3份，从严从实抓好安全管理。

（二）围绕“党建+成本”，优化高质量发展效能

中川三期旅客过夜用房项目所获各项荣誉证书

按照“降本增效”工作要求，党支部牵头，项目管理部、班组积极配合，开展成本全流程管控。

依据公司日常监督清单，项目临时党支部书记作为分管领导及评标专家参与招采工作，发挥党组织在生产经营、成本管控中的监督保障作用。

中川三期旅客过夜用房项目临时党支部成立后，支部书记带领全体党员，酷暑中各工种交替作业，深夜里复盘施工情况，讨论最优施工方案。从开工到主体竣工验收，仅用10个月就完成产值1.1亿。施工过程中，主动对标一流企业，学习运用最新施工管理技术，建立动态管理台账，及时有效地对劳务单位、材料单位的签证及月度结算进行管控；运用RTK测绘应用、计算机钢筋翻样、拦茬气囊、高支模可视化交底等新技术；运用BIM综合布管技术，合理地布置各专业管线，减少由于管线冲突造成的返工。通过新技术、新工艺共节约成本约456.87万元。2023年12月，该项目荣获“甘肃省BIM大赛一等奖”、“甘肃省建设工程文明工地”、“甘肃省绿色建造标准化工地”、“甘肃省BIM+智慧建造标准化工地”多项荣誉。

嘉峪关机场改扩建工程临时党支部党员先锋岗

（三）围绕“党建+进度”，激发高质量发展动能

公司党员以项目为“家”，长期驻守一线，抢抓施工进度。嘉峪关机场改扩建项目时间紧、任务重，临时党支部组织全体参建人员日夜奋战，抢抓工期，机坪工程提前35天完成合同内工作，航管楼及塔台项目提前38天完成合同内工作，消防救援中心及货运库工程提前40天完成封顶。机坪工程中，入党积极分子刘玉宏带队，通过应用滑膜摊铺机技术、多区段流水施工、“两班制”24小时作业等技术手段，连续组织夜间施工28班，仅用36天完成了2.4万方混凝土摊铺作业。飞行区场道工程，党员齐洋带领施工人员克服无固定临水、临电等困难，通过两班组12小时连续作业，仅用7天就完成了3400米加高围界施工。党员徐磊克服大风、扬沙等种种不利条件，通过与货运库多区段流水施工、多措施优化施工工艺流程等技术手段，首次应用承插型盘扣式钢管外脚手架，日夜兼程、比学赶超，消防救援中心较计划工期提前10天完成了主体封顶。

（四）围绕“党建+质量”，保障高质量发展生命线

夏河机场综合业务用房建设及改造工程项目夜间施工场景

工程质量是施工企业生存之道，公司党委以党建赋能施工质量，打造样板工程，强化项目工程质量。

检测公司党支部成立后，发扬“批评与自我批评”的优良作风，对照行业内一流企业检查自身存在的不足，多维度提升试验检测水平。成立《高寒地区机场水泥混凝土道面麻面、裂缝特点分析及预防措施研究》课题研究小组，邀请南京工业大学国家重点实验室陈伟主任进行课题交流，赴交通规划院技术孵化中心学习，组织9次内部专业技术培训活动，提升检测人员理论水平；开展技术比武，对机场土面区压实度进行检测，总结试验原理、操作要点、注意事项，提升检测人员实操熟练度和试验结果准确性。今年上半年，检测公司荣获省市场监督管理局和新区市场监管局颁发的塑料管材管件和水泥物理性能试验满意证书。

甘南机场综合业务用房建设及改造工程项目面临极端天气、缺氧、施工作业人员流动频繁等多重困难，为保障施工质量，在霜雪天气下，入党积极分子袁鹏飞、段旭强主动值班值守，确保因霜雪造成的安全隐患完全消除后，施工人员再作业；积极与商混站协调，调整混凝配比及外加剂添加，并配置柴油暖风机、棚膜、土工布等保温材料，对浇筑后的混凝土及时进行保温、测温，确保施工质量。

中川三期锅炉房项目涉及多个专业及多项危大工程，高支模最大跨度22m，最大梁高1.85m，模板支设及墙、柱砼浇筑难度巨大。项目经理王永杰、党员王世英牵头，项目部多次集体讨论，编制高支模混凝土浇筑专项施工方案，采用高精度测量控制技术、工程量自动计算技术等新技术，进行混凝土浇筑前预演，有效保障施工质量。

（五）围绕“党建+关怀”，凝聚高质量发展合力

公司党委全面贯彻“以人民为中心”的发展思想，建立“职工之家”，开展“送清凉”“送制氧机”等活动，关心职工身心健康；建立起“项目党员+农民工党员+农民工”的结对联系机制，让农民工党员成为项目管理部与农民工队伍之间的桥梁、纽带，凝聚企业发展合力。

中川三期附属六标项目是公司第一个劳务项目，700多名农民工的管理，特别是农民工工资发放问题，是项目管理中的难点问题。项目部首次运用医院“挂号-住院-出院”的模式，围绕劳务管理“人员”这个核心，创新管理流程，制定人员进、驻、退场全流程管理办法，《劳务人员信息表》全过程使用，办结全部事项，做到人员情况准、底数明、工资清。

嘉峪关机场扩建项目农民工夜校学习场景

中川三期旅客过夜用房项目等3个临时党支部将农民工党员纳入支部教育管理中，在组织学习二十届三中全会精神、党纪学习教育、集团第二次党代会精神时，邀请农民工党员一起学习培训，让农民工党员参与支部组织生活，推选农民工党员担任劳务班组带头人，成为项目部管理农民工队伍的得力助手。 

从中川机场环卫项目部率先试点举办工地夜校，截至目前，公司共设立了6所工地夜校，夜校在进行业务培训的同时，开设了政治理论、政策法规、安全管理、技术质量、业务创新等特色课程，依托学习强国、甘肃党建、在线学习网站、微信公众号等平台，采取网上学习、施工一线小课堂、工前五分钟、工后讲评等方式，灵活开展党课教育、思想政治教育和日常教育。2023年共开展98次，4500余人次的学习培训；2024年上半年共开展34次，1300余人次的学习培训。

志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。省民航建设公司党委将按照集团“11346”发展战略，紧抓“一带一路”和西部陆海新通道建设机遇，拓宽党建融合企业发展新途径，牢记初心使命，厚植人民情怀，为建设幸福美好新甘肃，推动甘肃民航高质量发展作出更大贡献。