近年来，甘肃省民航建设公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，通过系统谋划、统筹推进，以夯实政治根基为统领，以强化理论武装为抓手，以加强廉洁作风建设为保障，将党建工作与生产经营进行全方位、深层次的有机融合，多措并举推动企业规模与经营效益实现双提升，为公司深耕机场建设主业、实现高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。

强化理论武装，筑牢发展根基

（一）把握政治方向，明确发展战略

公司党委始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神以及省民航机场集团第二次党代会精神，以集团“11346”发展战略为行动指南，聚焦机场建设主业不动摇，在EPC总承包管理、BIM 技术应用、通用机场建设等核心业务领域持续发力、精耕细作。通过定期开展党委理论学习中心组学习、组织专题交流研讨、深入基层调研等方式，不断深化对政策精神和发展大势的理解，确保公司发展方向始终同党中央保持高度一致，实现同频共振、同向发力，战略定力显著增强。

旅客过夜用房项目视图

目前，公司重点推进兰州机场三期旅客过夜用房、三期绿化、嘉峪关机场改扩建、云尚雅居、兰州市成品粮西固粮库、兰州大学榆中校区管网改造等在建项目，天水、陇南新开工项目前期筹备工作进展顺利，即将启动建设。公司累计投标45项，中标11项，对外承接新合同额1674.82万元，2025年截至9月底，完成全年收入指标43969万元的74.07%。

（二）深化学习教育，提升履职能力

公司党委秉持“持之以恒、久久为功”的学习理念，将理论学习教育与专业能力提升有机融合、一体推进。今年以来，共举办学习教育读书班5次80余人次，围绕“锲而不舍落实中央八项规定精神”开展集中学习研讨，先后组织召开党委（扩大）会议1次、理论学习中心组学习1次、警示教育会议1次；公司领导班子成员分别在所在支部、分管子公司围绕“深入贯彻中央八项规定精神，集中整治违规吃喝”讲授专题党课6次，组织80余人次参加警示教育4次（含集团警示教育3次）；聚焦权力集中、资金密集、资源富集领域，梳理关键岗位风险点34项、制定防控措施42条，明确具体监督事项，从措施上规范权力运行。同时，注重将理论学习与工程质量管控、安全生产管理、成本控制等核心业务知识相融合。通过举办专题培训班、知识竞赛、线上学习平台等多种形式，开展系统化、常态化的学习教育，不断引导干部职工在真学真懂真信真用上下功夫，有效提升干部职工的政治素养和专业能力，确保项目建设各项工作既保持正确的政治方向，又具备过硬的专业水准，真正做到政治立场不移、管理方向不偏，履职效能持续提升。

（三）注重成果转化，推动生产实践

公司党委高度重视学习成果转化与应用，坚持学以致用、知行合一，创新构建产学研一体化发展模式，大力推进科研创新成果向现实生产力深度转化。目前，《通用机场项目全周期建设研究》《民用机场高填方边坡治理施工技术研究》《机场飞行区草坪草种筛选及建植技术研究方案》《兰州市兰州新区绿化苗木反季节种植技术研究》等4项重点课题已顺利通过结题验收，部分成果已应用于在建项目。《机场水泥混凝土道面抗冻融侵蚀研究——一种新型可呼吸渗透性混凝土防腐料的应用研究》《甘肃省低空经济发展研究》2项课题成功入选甘肃省“十五五”重大研究课题，其中《甘肃省低空经济发展研究》更被国资委纳入重点研究课题。此外，公司自主研发的“机场助航灯光电缆接头防水防潮施工工法”顺利通过省级工法认定，并在多个项目中推广应用，显著提升了工程质量与效率，为公司高质量发展提供了强有力的科技支撑和创新动能。

夏河机场跑道道面抢修

践行宗旨意识，服务生产一线

（一）强化政治引领，凝聚发展合力

公司党委始终将理想信念教育摆在首要位置，常态化抓细抓实，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，主动将政治优势转化为项目攻坚的组织动能、执行效能。在夏河机场项目建设中，面对极端严寒天气，党员同志冲锋在前，顶风冒雪坚守施工现场，对刚浇筑的混凝土第一时间开展保温防护和温度监测，全力保障工程质量稳定；在涉及多项危大工程的锅炉房项目建设中，党员技术骨干带头啃硬骨头，牵头编制高支模专项施工方案，主动应用高精度测量控制、工程量自动计算等新技术，全方位保障施工精度与作业安全。在重点工程建设的关键时刻、急难险重的任务面前，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分彰显，有效激发了全体参建人员的工作热情。

（二）深入基层一线，解决实际问题

公司领导班子深入一线调研

公司党委深入践行党的群众路线，领导班子成员以身作则，常态化深入项目建设一线，通过现场办公、座谈交流、个别访谈等多元方式，聚焦BIM技术应用转化落地难、职工宿舍用餐及交通不便、材料管理精细化程度不足等实际问题，开展蹲点式调研。5月起，班子成员赴各职能部门、下属子公司、项目部开展“勠力同心、迎难而上、奋力开创甘肃民航建设高质量发展新局面”主题调研座谈，从生产经营、安全管理、市场拓展、内控建设、人才发展等方面解决工作实际中遇到的突出问题，改善工作作风和管理效能，累计征求职工对公司未来发展的意见建议51条，为民办实事3件（公司工服统一标准统一配发、公司统一征集职工取证计划组织考试、支持检测、环境支部及项目工地丰富职工菜园）。

为解除职工后顾之忧，公司以“服务职工、赋能成长”为核心理念，精心打造“欢乐暑期、快乐童年”职工子女暑期托管班，精准解决职工子女假期看护难题，真正实现“职工安心工作、孩子快乐成长”的双赢目标。为切实做好防暑降温工作，保障员工身体健康和安全生产，公司班子成员带队先后深入三期旅客过夜用房、云尚雅居、敦煌机场、嘉峪关机场等省内重点工程项目现场，开展“情系一线 夏送清凉”慰问活动，为一线职工送去防暑降温物资。

（三）培养干部队伍，激发干事活力

为规范干部选拔培养，制定了《甘肃省民航建设（集团）有限公司基层管理人员管理办法（试行）》《甘肃省民航建设（集团）有限公司项目部管理岗位选任管理办法》等办法，经过严格的推荐、考察、测评等程序，公平公正地选拔任用基层管理岗位人员，为干部搭建广阔平台，不断增强团队凝聚力和向心力，推动员工与公司共同发展，为生产经营提供了坚实的人力资源保障。

通过民主管理广泛听取一线意见，畅通诉求渠道，切实解决职工实际困难。同时，结合省内同行业薪酬标准及特点，修订制定《薪酬管理办法（修订）》《绩效考核管理办法（试行）》《工程建设项目施工现场津贴管理办法》等3项制度，明确薪酬激励条款，初步构建起“以岗定薪、同工同酬”的分配体系，并强化了以项目利润等关键指标为核心的绩效考核约束机制，有效激发了员工的工作积极性。

强化作风建设，提升管理效能

（一）完善制度建设，规范权力运行

为进一步规范权力运行，修订完善材料物资及机械设备供应商信息库管理办法、建设工程实名制管理办法等25项制度，新制订督办工作制度、违规经营投资责任追究管理办法等21项制度，构建了更加完善的制度体系。针对上级巡视巡察反馈的问题，公司举一反三，修订完善了《甘肃省民航建设（集团）有限公司资金管理办法》《甘肃省民航建设（集团）有限公司科研经费财务管理规定（试行）》《甘肃省民航建设（集团）有限公司资产管理办法》等多项核心制度，并对劳务及专业工程分包、材料采购等关键环节开展专项自查自纠，堵塞管理漏洞。通过强化制度的刚性约束和执行力，有效保障了各项工作部署落实落地，推动了管理升级和整体运营效率的显著提升。

（二）严守纪律底线，推进廉洁建设

公司党委始终牢记权力来源，教育引导党员干部严守廉洁底线，针对工程项目周期长、资金流量大、廉洁风险高的特点，持续强化拒腐防变思想防线。全年调整、培训派驻基层一线纪检监督员共9名，配强监督力量；每月定期开展信访举报、安全生产、廉洁建设等方面的监督检查，形成常态化监督机制；动态更新基层管理人员廉洁档案，精准画像，修订完善《纪委日常监督清单》，明确监督重点；在机关办公楼、子公司、项目部显著位置增设廉洁文化阵地，营造崇廉尚实氛围，定期发送廉洁过节提醒海报，早打招呼早预防；针对违规吃喝、违规旅游、不良考核倾向加重基层负担等突出问题开展专项整治，深挖根源，堵塞漏洞。通过常态化的纪律教育和全过程、全覆盖的监督执纪，确保项目建设廉洁高效，维护风清气正的施工环境。

（三）落实主体责任，践行“一岗双责”

公司坚持全面从严治党引领保障项目廉洁施工，针对工程项目特点，不断强化纪律监督的针对性和实效性。公司党委定期组织召开全面从严治党专题党委会、党风廉政建设和反腐败工作会等会议，研究部署相关工作；制定下发年度党建工作要点等工作计划、方案，修订完善《“三重一大”事项决策管理实施细则》等9项制度，扎紧制度篱笆；与党委委员、各支部、子公司层层签订年度党风廉政建设目标责任书，形成党委统一领导、“一把手”负总责、分管领导各负其责的“一岗双责”、党支部抓落实的责任格局，压力传导到位；纪委每季度深入项目部开展警示教育活动，用身边事教育身边人，并与项目部普通职工进行廉洁谈话，积极建设具有鲜明行业特色的企业廉洁文化，多措并举筑牢项目廉洁防线，确保工程建设合规高效推进。

立足生产经营 探索融合途径

（一）落实联系机制，凝聚发展合力

公司充分发挥密切联系群众的政治优势，建立健全领导干部联系点制度，将密切的党群关系转化为推动施工生产的强大合力。通过对标学习兰州中川国际机场等先进单位的优秀管理经验，公司各部门、子公司刀刃向内、自我剖析，深入查找影响公司高质量发展的主观问题及薄弱环节，认真吸收标杆单位的优秀经验和做法，制定切实可行的改进措施，有效推动管理质效迈上新台阶，确保了各项生产经营任务顺利推进，形成了上下同心、共谋发展的良好局面。

嘉峪关四标段项目

（二）勇于攻坚克难，保障项目履约

公司发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，在项目建设中直面工期紧张、技术复杂、环境恶劣等各种挑战。嘉峪关机场改扩建项目团队采取多段流水作业、优化施工工艺、首次应用新型脚手架等策略，科学组织，高效推进，仅用54天完成跑道道面砼封仓，85天实现助航灯光亮灯，95天完成飞行校验，最终提前28天成功复航，创造了机场建设领域的佳绩。中川三期绿化项目人员为抢抓工期，近一个月连续工作至凌晨三、四点，全力保障主体工程顺利竣工。中川三期旅客过夜用房、“云尚雅居”等项目团队主动作为，创新采用开通天然气为室内供暖等方式，有效克服冬季施工难题，为项目创造有利条件。旅客过夜用房项目全体人员历经900个日夜的艰苦奋战，克服工期紧、任务重、场地分散、协调量大等重重困难，保质保量完成了工程各个进度节点，顺利通过了竣工验收，进一步完善机场的“吃住行”产业链，增强机场对周边区域的辐射带动作用，助力甘肃省航空枢纽经济的发展。通过主动担当、攻坚克难，公司成功破解了多项发展瓶颈，确保重点项目按时保质完成，市场信誉度不断提升。

（三）深化融合实践，促进高质量发展

公司将党建学习教育成果深度融入生产经营各环节，推动党建与业务同频共振。定期召开安全生产例会，强化安全意识，制定完善了《安全事故与灾害应急救援管理办法（试行）》《工程技术质量管理办法（试行）》等规章制度，为安全生产和质量管控提供制度保障。在三期旅客过夜用房、锅炉房、夏河机场等项目实施智能化安全监控平台，实现安全风险实时监控预警；三期绿化项目精细化梳理各项风险点，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，筑牢安全防线。公司积极引进BIM 技术进行三维可视化交底，模拟危险操作场景，有效提升了施工人员的安全意识和操作规范性。在成本管理中，充分利用BIM 技术优化施工方案，减少不必要的拆改浪费，仅旅客过夜用房项目通过应用RTK测绘等新技术就节约成本约456.87万元。公司坚持以过硬的作风建设促进管理提升，用“零容忍”的态度堵塞管理漏洞、降低运营成本、打造精品工程，使党建工作真正成为引领和推动公司实现高质量发展的强大引擎和不竭动力。

锅炉房项目标准化建设

来源：省民航建设公司党委