近一个阶段，各二级单位职代会纷纷召开，按照油田党委总体部署，对今年的工作作出细化安排。可以说，各系统、各单位，没有哪一路的工作是好干的。形势之急、任务之重、管理之难、期盼之高，这一切的一切，不仅考验着面临重大压力的定力，也考验着洞察时势变化的眼光、驾驭复杂局面的能力，关乎着油田的治企方略能否“落地开花”。也正因此，“操其要于上”的系统观念、“分其详于下”的统筹谋划就显得尤为关键。
何为统筹？既是一种工作方法，也是一种思维方式，更是一种站位格局。以“国之大者”为最“大”，以“企之要情”为最“要”，主动融入发展大局。坚持目标引领，紧盯问题导向，既要坚定有力地执行上级安排，又要开动脑筋、真抓实干，拿出切实可行的办法解决实际困难，在重重困境中寻找到“时度效”俱佳的最优解。
如何谋划？在头绪纷繁的复杂局面中，把握事物发展的总体趋势，依据战略规划，精准设定目标，精心做好计划。统一组织、协调，更加合理、高效地配置资源，充分调动一切可以调动的力量，向着目标全力进发，坚决完成任务。
“事必有法，然后可成。”加强统筹谋划，解决具体问题，有一些关系要处理好，一些关键点要把握住。
要协调好点与面。如果把“点”比喻为“棋子”，“面”就是整个“棋局”。大庆油田各项工作千头万绪，油田党委着力抓好“三件大事”，以此为战略支点，盘活了油田蓬勃发展的一盘大棋，这就是以点带面的范例。同理，油田各系统、各单位都有各自的点与面，协调好二者的关系，就是要把握住“重点论”与“两点论”的辩证统一。要善于抓大事要事，从全局出发把握重点，以发展的眼光把握重点，以前瞻的视角把握重点，以局部的重点突破推动全局的整体推进。要善于以小带大，把试点打造成示范，把经验推广为模式。要善于打开局面，“抓两头、带中间”，激励形成比学赶超的氛围，点燃干事创业的澎湃激情。
要衔接好内与外。时代的洪流滚滚向前，没有任何一个企业或者组织可以逃离开大变局的裹挟。今天以至未来的大庆油田，必然是开放的、开拓的大庆油田，孤立一方、偏安一隅不可能实现想要的发展。要处理好内与外的关系，“内”是我们的工作立足点，“外”是所处的环境。一项工作从谋划开始的全过程，都要充分统筹内外，将人、财、物、资源、政策等要素协调起来、利用充分，绝不能内外割裂、自说自话。要高度重视加强内部融通与整体集成，做到数据共享、系统衔接、部门协同、制度完善、交互畅通，坚决杜绝“九龙治水、各管一摊”现象。
要平衡好变与稳。“变”是当前的显著特征，而“稳”是首要要求。行稳方能致远，之于全油田，最重要的稳就是战略的稳，抓好“三件大事”坚定不移，上扬“第二曲线”坚定不移。同时，面临已发生、可预见及不可预见的风险与挑战，要主动识变应变求变，变中出新、稳中求进。变与稳，一动与一静，动要有秩序，静要有定力，关键是把握好两者之间的度，只变不稳就容易麻烦不断，只稳不变就会裹足不前。要以变为先导，不能为了稳而不干事，也不能急于求成，要做好风险管控，胆子要大，步子要稳，措施要实，在稳妥操作中逐步深化。
要把握好破与立。“破”需要无畏的勇气，而“立”则需要非凡的智慧。先立后破就是用“立”的科学性、可行性增强“破”的公信力、执行力。油田面临“六大六难”，单纯执行上级政策，或完全遵循改革理论都容易行不通，这是对破与立极大的考验。要悉心统筹“立”与“破”，该“立”的积极“立”、该“破”的坚决“破”，把“立”什么研究好、把“破”什么弄清楚。既要按时高质量完成改革等各项任务，也要注意掌握好节奏，“不能把手里吃饭的家伙先扔了，结果新的吃饭家伙还没拿到”，要有“笨鸟先飞”的提前量，拉长“窗口期”，为破立有序争取主动。
要处理好增与减。《道德经》中有言：“为学日益，为道日损。”其中蕴含着深刻的管理哲学。红色网格基层治理模式，是新时代大庆油田打通基层治理“最后一公里”，再创中国式国有企业管理“大庆方案”的新探索。一种管理模式的形成通常要经过规划与设计、实施与运行、监控与评估、优化与创新等几个阶段，经历由学到用的转化、由增到减的变化。学习的过程中要多借鉴、做加法，应用到管理上则应易于执行、做好减法，绝不能让制度越来越多、规范越来越繁琐，陷入形式主义的误区，给基层增添新的负担。
以统筹谋划驾驭复杂局面，靠的是科学方法，更要靠不懈实践。让我们把思想和行动统一到油田党委对形势的精准研判上来，把智慧和力量凝聚到落实各项决策部署上来，我们一定能用实绩交出优异答卷，打赢“十四五”的收官战，向着更加辉煌的明天奋勇前行！
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
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