坚持党的领导、加强党的建设是大庆油田与生俱来的政治品格。作为中国石油工业的旗帜，大庆油田以“党之大庆”的红色品格继续抓好“三件大事”战略部署、强势上扬“第二曲线”，以高质量党建引领高质量发展，这不仅是对过去的尊重与继承，更是对未来发展的承诺与期待。
在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，油田围绕政治建设、基层治理、人才战略、监督执纪、精神文化五大维度，展现了油田党委以党建引领油田高质量发展的清晰路径，为新时代党建书写了鲜活注脚。
在加强政治建设中砥砺“党之大庆”的忠诚品格。深刻领悟“两个确立”，做到“两个维护”。真学入脑，创新“联学”方式，突出“研学”效果，发挥“督学”作用，抓好抓实“第一议题”和党委理论学习中心组学习，以理论清醒筑牢政治坚定。贯通入行，善于运用“六个必须坚持”方法论和“五个统筹”经济工作规律性认识指导实践、推动工作。求实入效，抓好“贯彻习近平总书记重要指示批示精神PDCA循环全链条落实机制”运行，不折不扣落实党中央各项部署，严格执行重大事项请示报告制度，用老实态度彰显对党绝对忠诚。
在建强红色网格中打造“党之大庆”的治理范式。立足提升基层治理能力，推广红色网格治理模式，以采油三厂“四个一”做法为基本模板，形成任务清单，明确岗位专责，畅通运行流程，优化评价考核，迅速全面铺开。完善体系，坚持边推广边完善，同步调整“两册”和考核体系。放大效能，加强调研指导，完善平台功能，横向实现管理集成，纵向实现一键穿透，全面发挥网格治理效能。
在接续人才力量中厚植“党之大庆”的竞争优势。加强各类人才定向培养，优选业务骨干开展跨单位、跨部门、跨专业轮岗交流，深化“导师带徒”、革新创效等活动，持续为人才成长充电赋能。求贤若渴“聚才”，借助各类平台，以全聘和半聘方式引入高层级、专家型、领军式人才。选优配强专家和各级工程师，设立岗位专项职数，打通成长“绿色通道”。精耕细作“理才”，深化管理人员任期制和契约化管理，激励干部加压奋进、担当作为。探索技术人才评价方法，树牢“凭业绩挣待遇”鲜明导向，充分调动专家人才积极性创造性。放开手脚“用才”，突出“五能”干部标准，把重大项目、重点工程、困难企业、急迫任务作为检验干部的“试金石”。
在抓实监督执纪中锻造“党之大庆”的良好形象。坚持贯通融合，推进政治监督具体化、精准化、常态化，持续深化常规巡察和专项监督，促进制度审计成果转化应用，加强重点领域审计，紧盯苗头性倾向性问题。坚持高压惩治，建立健全风腐同查同治工作机制，重拳纠治形式主义、官僚主义。坚持双责并问，紧盯“一把手”和领导班子，以“关键少数”带动“绝大多数”依纪依规履职行权；典型案件加大问责力度，实行“一案双查”，推动“一岗双责”落实落靠。坚持点面共改，坚持以案促改、以案促治、以案促建，树立“发现问题不整改比不发现问题更可怕”的理念，借助数字技术创建问题整改一体化工作平台，确保重大问题整改到位。
在赓续精神血脉中筑牢“党之大庆”的精神高地。抓实文化赋能，发挥好日常教育措施的主渠道作用、各类文化基地的主阵地作用、重大宣传报道的主旋律作用，以“文化品牌变量”拉动“创新发展增量”。抓实作风弘扬，与时俱进升级提效“五项措施”，紧盯重复问题、增量问题开展“回头看”，以鲜明导向引导广大干部员工见贤思齐、见不贤而自省。抓实民生民需，加快重点生态项目建设，加速平安企业创建措施落地，加大困难员工帮扶，深入开展劳动竞赛、技能比武、青年创新创效以及各类文体活动，持续提升员工获得感、幸福感、安全感；创新央地合作模式，融入龙江“三基地一屏障一高地”建设，以“乘数效应”“聚变效应”撬动区域经济发展。
展望未来，大庆油田将继续坚定“党之大庆”的红色品格，以更加昂扬的斗志、更加严实的作风，不断推动油田高质量发展，为推进强国建设、民族复兴伟业贡献大庆力量。
声音：
天然气分公司党委书记 朱玉：
2025年，是天然气分公司重大战略任务、重大工程项目全面落地见效的关键之年，我们将积极落实油田党委总体安排部署，以实现“两增三进五争先”为目标，大力开展党建引领、强根铸魂、正风肃纪、员工关怀“四大行动”，推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，不断做强做精油气主业，拓展拓深页岩油、川渝、新能源等新业务，加速提质重点工程项目建设、释放油田产能，为油田“第二曲线”强势上扬贡献天然气力量。
装备制造集团党委书记 翟建国：
装备制造集团党委将锚定抓好“三件大事”战略部署，加快构建具有装备特色的“1145”价值党建工作体系，把握“把方向、管大局、保落实”根本要求，推进以“三融四定”为核心的红色网格治理模式，深化党建领航、强基、清风、同心“四项工程”，实施达标创优、素质提升、文化引领、先锋示范、群众攻坚“五个行动”，激发党建生产力，提升党建工作价值，坚定不移厚植“党之大庆”的党建优势，助力油田强势上扬“第二曲线”。
热源服务公司经理 王忠心：
2025年，我们将围绕油田党委抓好“三件大事”战略部署，锚定树牢“五个思维”、强势上扬“第二曲线”奋斗目标，推进热源服务公司“13356”发展战略，勇担服务油气主业责任使命，探索构建“热源替代多样化、民用供热社会化、工业热源效益化、燃气锅炉房数智化、三个新赛道多元化、基层自主经营化、党建引领融合化”的热源治理新模式和新型供热保障体系。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
