访谈嘉宾：
●中油电能党委副书记、常务副总经理
记者：在今年的油田职代会报告中，您认为最大的亮点是什么？
李鹏：油田公司六届四次职代会主题报告和生产经营报告站位高远、主题鲜明、思想深邃，既全面系统地总结了油田过去四年连续抓好“三件大事”的奋斗历程和丰硕成果，也客观精准剖析了油田发展踏上新征程面临的形势任务，继往开来明确了2025年的总体工作思路，发出“坚持把抓好‘三件大事’一张蓝图绘到底”的远征号令，使我们对油田未来发展充满了坚定信心和热切期待。尤其是号召以改革精神树牢“五种思维”，抓好“三件大事”再起新程，以“第二曲线”强势上扬奋进中国式现代化的战略部署，重点突出，目标明确，举措翔实，催人奋进。我们将进一步把思想和行动统一到油田党委决策部署上来，务实功、出实招、求实效，为油田“第二曲线”强势上扬作出新的更大贡献！
记者：2024年是中油电能步入重组至上市序列的启征之年。过去一年，取得了哪些亮眼的发展成果？
李鹏：2024年，我们坚决贯彻落实油田公司战略部署，积极应对新能源开发建设快发展需求、电热生产高标准安全环保要求、外部市场政策环境制约、人才队伍建设接续乏力“四个挑战”，充分发挥基础实力、产业前景、发展平台、企业生态、“五要”队伍“五大优势”，聚焦绿色低碳高质量发展，倾力打造“四个增长极”，如期完成重组至上市序列改革任务，圆满完成全年各项目标任务，安全环保基石日趋稳固，厂网生产保供坚实有力，绿色低碳转型步履铿锵，市场经营业绩再创新高，科技创新动能稳步提升，经营管理质效不断优化，基层治理水平持续进步，在绿色低碳高质量发展新征程上迈出了坚实步伐。
记者：2025年，中油电能落实油田职代会部署和要求，围绕“牢记重要嘱托 抓好‘三件大事’，以‘第二曲线’强势上扬奋进中国式现代化”的战略部署，制定了什么样的全年总体工作思路？
李鹏：2025年，是中油电能重组至上市序列、夯基础上台阶的奋进之年，我们紧紧围绕油田公司各项决策部署，谋划确立了“11453”工作思路，即锚定“建设现代化一流国际电能公司”目标，坚定“走绿色低碳高质量发展”路径，着力打造中国石油统一购售电、电力运维检修、电力专业技术人才培养、电力设计研究“四个平台”，深耕热电、供电、新能源、购售电、电力技术服务“五大业务”，加快推动“经营方式由传统经营向价值创造转变”“技术主线由传统电力系统向新型电力系统转变”“发展理念由相对开放向多元开放转变”，努力实现传统电能与新能源融合，推动油气与新能源融合，当好油田新能源开发建设主力军，以跳起摸高、主动加压的奋进姿态，紧盯重点任务攻坚突破，乘势而上推动高质量发展，不断为油田“第二曲线”强势上扬贡献电能力量。
记者：针对供电、售电、新能源等重点工作，部署了哪些具体任务？
李鹏：一是打造坚强厂网，筑牢保供“压舱石”，着力构建“大调度、大运行、大检修”体系，持续打造安稳智能电网，加快构建新型电力系统，打造一流电力运维检修平台，为“十五五”末建成集团公司首个新型电力系统奠定坚实基础。二是聚力向新而行，当好转型“主力军”，锚定绿色低碳发展方向，坚持“集中式项目稳步推进、分布式项目加快实施、储备项目事前算赢”原则，加快推进林甸60万千瓦风光等重点项目建设，推动新能源产业实现规模化、高效化发展。三是做精售电业务，厚植平台“新优势”，围绕“大市场、大平台、大售电、大营销”发展思路，深度参与全国统一电力市场建设，提升电力现货、绿电绿证交易能力，聚力打造“电、证、碳”一体化运营的国内一流综合能源服务商。四是统筹内外市场，培育发展“新引擎”，坚持以市场为导向，以创效为核心，全力拓展新领域新业务，密切跟踪集团公司石化炼化企业大检修市场，深耕西北区域，持续深化“售电+”合作，用“市场引擎”激发创效内生动力。五是深化精细管理，拓展经营“效益源”，遵循“四化”治企准则，深化“内涵式”发展，健全完善符合上市企业运行规则的管理模式，深挖生产经营各环节、各要素价值创造潜力，进一步推动公司合规经营、稳健发展。六是突出严抓共管，守牢安全“责任田”，坚持“安全第一、环保优先、健康至上”理念，健全完善管理体系，推动全员安全履职能力双向提升，深化健康企业建设，深化“体重管理年”活动，以高水平安全保障高质量发展。七是创新驱动引领，打造技术“策源地”，开展重点项目和配套技术攻关，推动科研成果快速转化，打造与高校、科研院所、头部企业合作的技术共享生态圈，加速形成具有油田特色的“源网荷储智”一体化技术路线。八是坚持党建引领，凝聚发展“新合力”，始终牢记国企政治本色，坚定不移将党的领导、党的建设贯穿企业改革发展全过程、嵌入生产经营各领域，加速推进红色网格治理模式，推进党建工作与中心工作深度融合，聚焦人才队伍建设，奋力开创绿色低碳高质量发展新局面。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
