面对新起点、新形势、新要求，奋力谱写新篇章、展现新作为。
今年，是油田抓好“三件大事”、强势上扬“第二曲线”、开创高质量发展的关键一年。油田职代会召开后，油田公司工程技术部迅速行动，锚定“十四五”收官与“十五五”开局关键节点，以“管理提升年”为主线，系统谋划、精准发力，通过创新管理模式、夯实管理基础、强化执行保障，全面推进“七位一体”工程技术管理体系靠实落地，奋力推动工程技术业务向更高标准迈进，为油田高质量发展提供有力支持。
■锚定发展方位，
明确“三个坚持”总体思路
油田公司工程技术部立足职能定位，以“三个坚持”为行动纲领，全面承接油田战略部署。
坚持目标导向。将工程技术保障与油田高质量发展深度融合，明确以“抓前端、治未病”为管理理念，推动工程技术业务从“分散管理”向“归口管理”转变，力争实现“工程技术前进一小步，保障油田发展前进一大步”。
坚持系统思维。统筹“五个思维”方法论，制定2025年工程技术工作要点，细化技术提升、QHSE提升、管理提升3类指标，部署8大类42项任务，形成覆盖全业务链的“作战图”。
坚持问题靶向。油田公司工程技术部以刀刃向内、自我革新的勇气，从管理前移、平移、下移、上移四个维度精准施策，着力破除制约业务发展的机制障碍与能力短板，全面提升服务保障能级。
■聚焦关键环节，
实施“四维攻坚”管理创新
以问题为导向，油田公司工程技术部将落实油田职代会精神转化为破解难题的具体行动，推动管理创新向纵深推进。
围绕“如何当好甲方、管住乙方”课题，油田公司工程技术部以“工程技术英雄榜”为抓手，明确“五不退让”原则，即不科学的设计方案不退让、不达标的施工质量不退让、不规范的作业现场不退让、不合格的产品设备不退让、不严谨的数据资料不退让，推动甲乙方责任共担、目标同向。通过严控设计源头、强化过程监管，确保乙方执行与甲方要求同频共振。
夯实安全发展根基。针对“守住底线、保住平安”要求，推动安全管理重心向基层下沉。构建“井控安全为核心、QHSE体系为支撑”的安全防线，通过“一杆子插到底”式监督，压实管理责任。
■构建“七位一体”体系，
打造管理提升新范式
油田公司工程技术部创新构建“七位一体”管理体系，推动管理效能全面升级。
全链条协同，凝聚管理合力。明确“油田公司领导顶层决策、工程技术部统筹引领、业务部门组织实施、设计单位优化方案、施工单位现场落实、技术单位专业保障、监督单位质量把控”七大主体职责，形成纵向贯通、横向联动的管理网络。
全要素覆盖，夯实管理基础。聚焦“八大类工作任务”，实施靶向突破，以“业务体系提档”优化管理流程，以“工程技术提质”深化四全管理，以“数智转型提能”推动效率变革，以“井控提级”筑牢安全底板。
步入新征程，油田公司工程技术部将以更高站位、更实举措、更硬作风，持续深化技术攻坚、管理变革、安全筑基，为油田“十四五”圆满收官和“第二曲线”强势上扬贡献工程技术力量。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
