本报讯（通讯员 刘宏丽）采油三厂监督管理中心深化“党建+基建”管理模式，以“北III-2注水站扩改建工程”为项目级网格单元试点，切实将人员、设备、责任、时间等元素全部进网定格，进一步提升工程项目全要素管理水平。
“这个网格好，以前有问题不知道该找谁，现在只要拍照上传，对应的管理人员立即做出答复，简单明了。”在北III-2注水站扩改建工程现场，施工人员和属地单位人员对网格管理赞不绝口。
在项目级网格中，担任网格长、副网格长、网格员的，都是由建设、属地、监理、施工单位选出的优秀党员，既是临时党支部的支委，又担任“六大员”，人人持专业证书上岗，4家单位人员横纵相通，资源共享，确保施工工序无缝衔接，施工现场也由“一人管一群”转变为“多人共治理”。同时，隐患问题由专业人员进行分析，HSE专家组成员全程参与，形成“计划-监督-整改-验证”闭环流程，定期对问题进行总结、反思，避免典型问题重复出现。试点项目级红色网格运行以来，月度隐患问题下降了50%。
智慧平台信息化管理手段，目前已经成为网格管理的“数字化大佬”。通过它，施工现场实现提前一天施工项目清、施工内容清、施工人数清，随时优化施工方案，节点管控更加及时，效率较传统施工组织模式提高近一倍。在北十五联合站老化设备、管线腐蚀更新改造工程中，两个作业区1155口井停产，19个班组125名人员、36台大型设备参与施工。依托红色网格，建设、属地、监理、施工4家单位由下至上提供现场施工情况，副网格长横向沟通联系，多点施工，较计划提前8个小时完成施工任务。
在这里，党员包保事无巨细，不但业务内包，生活健康也一起管。每名网格员手里都有一本“健康账”，尤其是针对患有重大疾病、“五高三类”、家庭环境复杂和有不良生活习惯的人群，签订《个人健康承诺书》，定期问询被包保对象的工作状况、生活状况、健康状况，及时排除施工隐患。
