本报讯（通讯员 姜李娜）如何做到高起点、高水平、高速度、高标准、高质量开局？呼伦贝尔分公司深入贯彻落实油田公司六届三次职代会暨2024年工作会议精神，开发与生产系统先行一步，以聚力量、定措施、强执行为工作理念，全速开局。
思想“进一步”，凝聚开源信心。1月18日，寒风凛冽的呼伦贝尔大草原接近零下40摄氏度，一封“我为增储上产献一策”倡议书，让这个分公司全体员工燃起了开局抢产热情。面对开局增储稳产的挑战，他们紧紧抓住原油生产这个基本盘，召开2023年度技术座谈会暨工作总结会，把夯实资源基础作为首要工程，继续坚定“老区不老、老井不老、老层不老”理念，精研“储、盖、圈、运、保”五项要素，不断探索外围凹陷，做好“两新”领域勘探，寻找新发现、谋求新突破。
措施“进一步”，筑牢稳产根本。他们靠实会战措施，成立会战专业组，主管负责人亲自挂帅，以海拉尔为“主战场”，协同大庆、前线开展方案会战。在方案编制上，他们坚持“地质工程一体化”思维，同步开展方案编制，共铺开6类26项方案，以计划推进为抓手，明确任务目标，限定时间节点，落实责任到人，定期汇报进度。不仅如此，他们还从注水调整“精”、措施挖潜“准”、新井建产“优”三篇文章入手，进一步抓消欠、提水质、治井筒、增效率，为稳产筑牢措施保障。
行动“进一步”，促进管理提效。作为运行组织的“大管家”，这个分公司油田运行管理部从高效协同中寻求突破口，制定《2024年重点工作任务推进表》，对机采产量、提捞产量水平线、能力线进行分析，明确措施、大修队伍入场时间。截至目前，已组织各作业区开展管道完整性检查18次，水质检查6次；利用数字平台监控油水井时率两次。同时，结合农历新年将至的实际，开展“双盲”应急演练1场，探索承包商差异化激励考核制度，推行采油业务外包“三挡结算”及作业队伍红旗队创建、评选工作，不断提升外包服务质效。
