〇本报记者 黄特 通讯员 马煜
“注采728班59岁的杨书记在管理人员星级评选中得了5.5星，民意测评更是100%优秀。”日前，采油七厂对星级管理人员“加星”结果进行公示，立即引起了该厂干部员工的关注。在临近退休的年纪，第五作业区注采728班党支部书记杨震成为了“五星级”干部，“加星提薪”让他倍感振奋。
治企兴企，首在用人。去年以来，为深入贯彻落实中央和集团公司党组关于加强干部队伍建设、激励干部担当作为有关要求，按照油田党委统一安排部署，油田党委组织部研究开展了领导人员“星级管理”工作，进一步激励领导干部在实现高质量发展中担当作为、进位争先。采油七厂是4家试点单位之一。
为让“星级管理”更加务实，这个厂结合各层级干部队伍实际，3000多字的“星级管理”实施意见前后修改完善不下30次，加星标准推敲打磨了近10个月。
杨震激动地说：“星级评选的结果让我深受鼓舞，在我临近退休的年纪，还能为自己岗位燃烧余热，我一定站好最后一班岗。”参加工作以来，他亲历、见证了葡萄花油田发展壮大的全过程，也在这个过程中逐渐成长成才、独当一面。
“无论什么年代，扎根岗位、立足本职，不厌倦、不焦躁，能吃苦、肯干活，都是正理”“努力总会有回报，付出总会被看到，甭管啥时候都得脚踏实地加油干，这样才能站上更高的舞台”……大家你一言、我一语，道出了对这次星级评选的看法。
与以往评先选优不同，采油七厂立足于解决部分管理人员动力不足、不求思变等具体问题和薄弱环节，旨在激励管理人员在思想上向往“得星”，在行动上积极“追星”，在工作上努力“争星”，真正打通管理人员干事创业、担当作为的“最后一公里”。
他们聚焦管理人员荣誉奖励、业务能力、工作实绩、严实作风等8个方面20项具体内容，根据上级部署和厂中心工作确定考评重点，进行综合分析研判，确定加星具体标准。评选过程充分考虑全面性和科学性，让管理人员自我加压，彻底摒弃“混日子”思想，真正让“分数”和“口碑”成为衡量干部优劣的一把“尺子”。
上面千条线，下面一根针，管理干部是关键。如何用一根根“绣花针”，绣出企业高质量发展新画卷？“星级管理”起到了重要的“穿针引线”作用。
“基层工作千头万绪，如今的评选机制给我们搭出了框架、划出了重点，让我们工作方向更明确”，采油七厂第三作业区集输班党支部书记何玉君说。试点推行领导人员“星级管理”以来，该厂各系统、各层级干部各有各的“赛道”，工作有体系、有目标、有对照、有比较，干劲更足了。
采油七厂相关负责人表示，“星级干部”评选是先进经验标准化的助推剂，通过对管理干部业务能力及表现出来的行为进行评定加星，能够引导全员不断自主提升自身综合素质，有效拓宽了管理人员成长成才通道，更为管理人员搭建了施展才华的舞台，并在员工队伍中形成了强有力的榜样作用，正向激励效果愈发突显。
