○本报记者 李晶
参加工作17年来，他一直从事油田开发工作，始终坚持在学习中实践，在实践中成长，如今，已经成长为助力油田开发系统发展向前的中坚力量。他就是油田公司开发事业部生产管理科科长范猛。
保障国家能源安全，是每一名大庆石油人的责任。作为负责产量运行组织的核心科室领头人，范猛更是觉得责任重大，使命光荣。为了高水平、高质量完成工作任务，他坚持目标导向，全面统筹协调，总结出了一套行之有效的管理机制。
范猛和同事奋勇担当、抢产夺油，构建以服务油藏为核心的大生产运行模式，实行业务科室主导、生产科室统筹的一体化管理，明确管理流程、细化岗位职责、规范运行要求，解决了层级多、部门多、链条长等问题，确保原油生产组织高效运行；坚持“运行曲线”指挥生产，做到日跟踪、旬对比、月分析管控，实行“三会一协调”例会制度，高质量开好每周生产视频会、月度生产例会和季度生产厂长例会，系统推进开发生产工作，实施问题销项管理，全年解决各类问题570余项次；配套产量激励政策，分级分类制定考核、工作和奋斗目标，实施正向激励，充分调动全员工作热情。负责原油生产组织4年来，范猛坚持“斤两必争、吨油不弃”，高位起步、高效组织，助力油田实现产量超规划运行。
“困难在哪里、问题在哪里，身影就出现在哪里。”这是同事对范猛的一致评价。近几年，面对诸多困难和挑战，范猛迎难而上、创新攻关，实现了一个又一个突破。
随着油田难采储量的开发，大型压裂需求逐年增多，范猛深入现场、靠前指挥，打造了大庆油田“工厂化压裂作业规范”，通过统筹区域集约优势，建立供液、供砂保障中心，满足冬季低温天气全天候、常态化作业要求，实现了区域集群施工、连续施工，有效减少了井场占地面积，单井施工效率提高30%以上。截至2023年底，累计应用4450口井，节省了大量压裂成本。目前，该规范已在集团公司各油田推广应用。
面对油田老区部分油水井因地面难题无法作业，影响开发注采调整和产量组织的问题，范猛牵头19家二级单位和部门，逐井勘察现场，建立地企联动机制，实施一井一案、一井一策，组织复产扩能，形成了地面疑难问题井治理的成熟思路和治理办法。“十四五”以来，累计修复成功并投产860口井，恢复注水1250万立方米。
“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务……”范猛始终清晰记得入党誓词，不忘初心、牢记使命，时刻肩负着油田青年干部的责任担当。无论工作多繁忙，他始终坚持政治理论学习，用理论武装头脑、指导实践，在思想上、政治上、行动上紧跟党的核心领导。
在作风建设上，范猛自觉发扬大庆精神、铁人精神，弘扬严实作风，把会战优良传统当成自己的行为准则。2022年，他作为油田新时代（采油工）职业技能竞赛裁判长，高质量完成8个竞赛项目比赛，并为油田培养选拔出国赛选手，以认真负责、科学求实、严细认真的作风，带领8名选手参加国赛，取得2金、1银、2铜的好成绩，展现了油田良好的精神风貌。
范猛始终把钻研业务、提升能力作为第一要务，发挥青年先锋模范带头作用。2021年，油田公司开发事业部成立8个上产支撑项目组和18个瓶颈攻坚课题组，他主动加压，担负“生产组织10万吨补产工程”项目组和“短平快”产量挖潜组织攻关课题组双重重任，通过开展长关井系统治理、推行措施一体化组织等工作，补产效果显著。
这就是范猛，一个油田普通的生产管理者。10多年来，他从基层到机关，从技术员到管理者。“无论在哪个岗位，干就要干出成绩。”范猛坚定地说。
