本报讯（记者 王继红）2024年，采油一厂将深入贯彻落实油田职代会精神，以“打造现代化采油厂新范式”“老油田高效开发新范式”“优良传统弘扬赋能新范式”“基层党建融合创新新范式”为实践路径，更加具象化、清晰化诠释建设世界一流现代化示范厂的担当追求。
按照该厂“13631”工作部署中提出的“一年强推进、两年稳支撑、三年上水平”的“十四五”后三年进展目标，今年，他们将以“稳支撑”作为工作主线，稳步推进连续4年产量箭头向上，划出“第二曲线”更加鲜明的增长态势，承担起大厂大责任。
突出旗帜引航。从思想引领、巡察整改、从严治党、基层治理等方面入手，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深化主题教育成果运用，严格落实“三重一大”决策制度，推动红色网格治理模式与岗位责任制融合创新，推进现代化中四采油队示范建设，进一步凝聚推动发展强大合力。
聚焦精准开发。水驱以最大限度控制含水上升、减缓产量递减为目标，三次采油以“采收率再提升1%”为目标，充分释放南一区西部“压舱石工程”潜力，加快推进东区、南一区东部第二个“压舱石工程”示范项目建设，细化“油田开发基础年”举措，严格执行产量运行手册，以高效的组织运行确保生产任务圆满完成。
深化科技兴油。立足打造原创技术“策源地”，畅通“科研-试验-推广”转化链，推动核心技术领跑，着力解决发展难题；放大人才强企效能，统筹用好各年龄段优秀干部，全面铺开“双序列”改革，扎实开展开发生产系统劳动竞赛，切实发挥“第一资源”支撑发展的根本优势。
强化合规治企。持续开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，打造提质增效“增值版”；依托数字化建设成果，不断探索组织专业化、运维复合化、指挥一体化生产运行模式；持续深化模拟市场化运行，进一步释放“油公司”模式改革红利；加大依法合规治企力度，不断提升治理体系和治理能力现代化水平。
推进转型升级。提速川渝上产，扎实推动“非常规工程技术提产年”活动，打造页岩革命的一厂品牌；提质绿电建设，高效推进光伏项目建设与并网发电等工作，坚定走在新能源清洁替代的第一梯队；提效数智赋能，分层级分批次建设数字化管理样板基地，打造地面地下一体化示范工程和集团公司“数字化转型、智能化发展”的示范模板。
树牢底线思维。聚焦安全环保质量问题，坚持“严”的总基调，不断提升安全环保治理水平；构建集站场集中监控、高空雷达全域扫描和无人机机动巡航于一体的数智型立体监督体系，筑牢“防范堤”；增强五类健康场所服务能力，提升干部员工幸福指数。
2024年是采油一厂主动加压、持续上产的第四年，也是推进该厂“13631”工作部署承上启下、全面深化、持续发力的攻坚之年。该厂将接力奋斗，矢志不移推进世界一流现代化示范厂建设，以优异业绩向新中国成立75周年献礼。
基层回响
采油一厂生产运行部主任 康少冬
今年，生产运行部按照油田公司、厂职代会要求，将做好4项工作：加快风力发电项目落实落地；加快光伏发电项目推进速度；组建专业运维队伍，加快信息化建设步伐，精准生产运维；探索推进“四位一体”运行模式，率先拿出适合老区采油厂的新能源管控模式，坚定走在油田新能源清洁替代的第一梯队。
采油一厂第九作业区经理 谢威
2024年，我们将立足新定位、锚定新目标，推进作业区“1345”工作目标，打牢精准开发、精益生产、精细管理、精神传承的发展根基，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，筑牢南一区稳产“压舱石”，为采油一厂打造“四个新范式”新标高、助力油田“第二曲线”持续上扬贡献基层力量。
采油一厂第一作业区北1-1联合站集输班输油工 代龙兴
作为一名技能专家，我要坚持传承弘扬大庆精神、铁人精神，怀着强烈的事业心和责任感，脚踏实地、埋头苦干，不断学习新知识、新技能，做好自己的本职工作。2024年，我要带领工作室成员坚持创新从实际应用出发，创效从解决难题入手，确保取得的成果更接地气、更有效力、更能推广。
