“互联网+”安全生产监管模式，加大日常危险源隐患排查工作力度，将“未”病扼于无形——从治理到“智”理

“你好，大队调度，我是公寓负责人蒋国双，公寓一层105房间发生火情，有烟雾冒出，目前人员受伤情况不详。”资料班班长蒋国双通过手持智能终端紧急汇报。“立即启动《第四采油厂员工公寓消防疏散应急预案》，各抢险小组赶赴现场进行火灾扑救和人员疏散。”生产副大队长郑晓宇通过平台指挥道。

这是日前采油四厂生产保障大队利用生产保障综合指挥平台开展员工公寓应急演练中的一幕。

今年以来，生产保障大队全力打造“互联网+”安全生产监管模式，将后勤业务（食堂AI识别、可燃气体报警）、特车管理、管道除垢、减速箱换油、管焊业务、高压热洗、洗井业务整合到生产保障综合指挥平台， 实现视频可视化、AI智能分析判断、自动侦测报警、GPS车辆监控、车辆识别、生产指挥等功能，加速企业安全管理从治理到“智”理的飞速升级。通过GPS车联监控系统，检查车辆行驶轨迹，及时发现并整改问题31项。利用12个移动布控球对高危作业、紧急抢修等施工现场，实时监控和指挥，及时排除隐患，制止违章操作行为。

与此同时，这个大队安全组还将事故应急预案和应急演练紧密结合，组织员工开展岗位练兵，加大日常危险源隐患排查工作力度，把事故隐患消灭在萌芽中，目前已实现安全生产、文明生产金牌三连冠，为厂持续稳定的安全生产局面打下坚实基础。 

文/本报通讯员 张文鑫