本报讯（记者 王继红）2024年，井下作业分公司深入贯彻落实油田职代会精神，立足能力提升、技术创新、标准化建设、提质增效、安全环保、党建增力“六大工程”，全面部署2024年工作，以实际行动担负起“服务油田”责任使命，在建设百年油田征程中走在前列、争当标杆。
服务大局，提升措施保障能力。围绕油田不同阶段上产安排，超前组织统筹、精细生产运行、优化资源配置，抓好全方位、全过程、全要素管理，确保生产连续高效、满足油田措施要求。特别是要发挥自动化、电驱化设备提效优势，加快修井机等设备配套，支撑主业发展；稳步推进修井业务转型，全力提升中区压准保障能力，加快推进井控车间改造升级、实训基地建设，增强供砂配液、检测加工、机加机修等保障水平，全面提升业务能力。
创新引领，加快关键技术攻关。聚焦油田勘探开发需求，优化完善核心技术系列，打造标准底板技术体系，探索建立措施增油量与产量挂钩方案。通过优化完善高效井奖励机制，大力推广成熟工艺、攻关完善提产技术等，持续增强改造效果。加强内外协作，持续攻关水平井修井等瓶颈技术，积极探索吐砂吐岩井等急需技术，优化升级套损井高效治理技术，全力保障油田修井需求。
提质增效，持续管理水平升级。深化提质增效专项行动，大力推行完全成本核算、业绩完成评价、效益贡献考核等管控措施，持续深化效益论证、方案优化、修旧利废等降本举措，提高成本费用管控能力。深入推进标准化建设，加快构建覆盖全业务领域、涵盖全流程节点及各项具体工作的标准化管理体系，形成井下特色的标准化机制。持续夯实基础管理，加强承包商管理和内控体系建设，完善以效益贡献为导向的考核机制，严格规范相关流程，强化合规运营，提升管理水平。
市场开发，持续拓宽发展空间。要进一步巩固国内市场，全面强化川渝地区流转区块保障能力，打造以压裂、酸化、带压修井为核心的高技术含量项目；持续扩大煤层气压裂份额，稳步拓展水平井侧钻、封井作业，提升项目盈利水平；海拉尔项目要在全力保障油田需求基础上，优化工艺，跟进效果，争取更多工作量。要进一步扩大国际市场，伊拉克市场要及时跟进周边地区项目，全力保障7部修井机合同接续，提升小油服业务占比，增强创效能力；蒙古市场要拓展大型压裂业务份额，积极商务对接，开拓新市场，扩大市场规模。通过进一步完善运行体系，构建以外补内效益发展格局。
井下作业分公司将进一步抓实安全环保、党建等工作，推动基础管理提档升级，以强根铸魂凝聚合力，高标准抓好“三件大事”、高质量助力成长“第二曲线”，高贡献服务“一稳三增两提升”，高水平推进“六大工程”，当好服务油田“特种部队”，助力世界一流现代化百年油田建设。
基层回响
井下作业分公司计划经营部主任 刘春生
2024年，我们将深入落实油田职代会和分公司职代会精神，以规划计划为统领，科学编制分公司发展规划，扎实下达生产经营计划，不断发挥绩效考核的对标提升作用，持续挖掘基层创效项目和创效做法，以依法合规为保障，不断夯实普法、合规、岗检、内控、“两册”等基础工作，协调推进“六大工程”，促进分公司实现治理体系和治理能力现代化。
井下作业分公司修井四大队大队长 刘忠恒
我们分公司职代会报告辩证地解析了围绕成长“第二曲线”、深入推进“六大工程”的重要意义和深刻内涵，为我们大队深入推进改革转型指明了方向。站在新起点，我们将围绕大队确立的“1435”总体工作思路，即全力推进“转型升级高质量发展”这条主线，实施“四大战略”，打造“三个修四”，实现“五大提升”，续写助力分公司发展的新篇章。
井下作业分公司信息中心应用软件室主任 张曲苗
作为井下“特种部队”的一员，我将认真学习、领会和贯彻落实好井下作业分公司职代会精神，继续立足岗位，率先垂范，带领团队立足分公司数智建设的切实需求，持续深耕技术难题攻关，加快推动先进技术的研发和应用，做好软件开发与运维工作，为分公司高质量服务油田上扬成长“第二曲线”提供更优更强的数智技术支撑。
