企业发展犹如大海行船，需要准确判定航向，才能借势扬帆、劈波斩浪。海面之上，最先露头的往往是桅杆，有经验的船长大都非常善于看桅杆。“只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”这里的“看桅杆”是个比喻，指的是一种预见和远见的能力，能够在纷繁复杂的局势中抓住主要矛盾，从变化中把握发展趋势，并由此掌握发展主动权的能力。
回顾油田近几年的发展之路，如今这派昂扬向上的新气象起源于哪里？懂得“看桅杆”、善于“看桅杆”无疑是一条重要的成功之道。在各种复杂严峻的挑战面前，大庆油田始终心怀国之大者，牢记习近平总书记重大嘱托，深入实施以抓好“三件大事”为统领的战略布局，努力实现“一稳三增两提升”奋斗目标，推动油、气、新能源多极发展，成功开启了成长“第二曲线”。
眺望前行的路，“看桅杆”仍然是大庆油田这支巨舰乘风破浪、驶向百年的一种思维方式和重要能力。今日之世界，全球风云变幻莫测，时代大潮浩荡向前，大机遇大风口不断涌现，但大变数大挑战也无处不在。在今年的油田职代会上，油田党委着眼复杂多变的大势大局大象，作出了一系列重要部署，其目的就是要使成长“第二曲线”加速上扬。
上坡路难走，顶风船难开。前行的航程不可能是顺风顺水，挑战是必然的。要穿越风浪，驶抵梦想，还要进一步增强“看桅杆”的能力，看到风险、看到机遇、看到趋势。
如何“看桅杆”？
向“上”看，扛起使命担当。大庆油田的地位举足轻重，一直得到党和国家关注，天然决定了我们必须绝对忠诚、无限忠诚，永远做党和国家最可信赖的骨干力量。所以，任何时候都要坚持从政治高度看问题、想事情，把纷繁复杂的事物置于政治的角度下透视，用“望远镜”登高望远，用“显微镜”见微知著，看问题才有高度、深度和角度，分析形势才能精准透彻。
向“远”看，洞察挑战机遇。从大环境上看，我国经济强劲复苏、外部遏制不断输入，“第二曲线”的成长会受到宏观环境的影响。同时也要看到，油田正处于能源革命和能源保供的政策红利期，发展动能加快聚集和释放，为油田高质量发展创造了十分有利的环境。尤其是，通过近几年的背水一战，扭转了规模、效率、效益指标的被动局面，正在跨越资源型企业的周期性阵痛，进入上升通道。这些足以证明，目前的大庆油田发展正当其时，时不可失，一定要牢牢抓住。
向“前”看，把握工作主动。全球经济面临低增长考验，国际国内宏观环境都发生了重大变化，面对这些复杂多变的不确定性，我们能做的就是巩固自身工作的确定性。“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”，增强工作的预见性，注意下好“先手棋”，做足“提前量”，防止受到冲击时伤筋动骨，出现机遇时失之交臂，推动转型时经济失速，抢位进位时失位错位。
向“内”看，正视自身矛盾。油田发展势头向好，但有一些问题也不容轻忽。勘探是保能源饭碗的基础，储量与品质能不能跟得上？油要稳、气要增，开发技术能不能跟得上？新能源步入规模拓展期，消纳外送的空间能不能跟得上？经营管理要提档升级，体制机制能不能跟得上……任何时候，练好内功都是应对外部挑战的基本功。
向“微”看，透过现象抓本质。企业的每一项工作都要靠日常千千万万细微的小事来推动开展，“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”，小事中可能藏着隐患，也可能躲着机遇。“看桅杆”的能力，其实就是从事物的细节判断发展趋势、由事情的苗头辨析变化实质的能力。对于苗头性和倾向性的隐患，要提前防范；如果是预示着某种好的动向，就得提前跟踪、密切注视、及时跟进。
时代洪流越是湍急，越考验每一个渡河的人。“当好五个标杆、建设五个百年油田”，需要更多善长“看桅杆”的人，在“看桅杆”中认清前行方向，把握成长规律，才能更好地赢得优势、赢得主动、赢得未来！ （执笔 张晓峰）
