张波在油田2024年物资、招标与设备管理工作会议上强调
全面推进高质量为油保供体系建设
本报讯（记者 韩铠合）3月12日，油田召开2024年物资、招标与设备管理工作会议。公司副总经理、安全总监张波主持会议并强调，要切实增强“质量就是生命”“成本就是优势”“效率就是水平”的“三个理念”，全面推进高质量为油保供体系建设，进一步提升油田物资、招标与设备工作整体管理水平，为建设世界一流现代化百年油田提供更有效、更有力、更有为的保障。
2023年，油田物资、招标与装备系统以当好标杆旗帜、建设百年油田为根本遵循，以油田党委“三件大事”决策部署为战略统领，全方位推进“一稳三增两提升”奋斗目标，全力抓好以安全、经济、高效保供为核心的物资设备管理，圆满完成了集团公司考核指标，为油田高质量发展提供了坚实的物资设备支撑。
会议明确了今后一个时期总的工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，完整准确全面贯彻新发展理念，认真落实油田决策部署，秉承“一个宗旨”，坚持“一条主线”，锚定“四个目标”，推进“七项工作”，加快做强提升物资、招标与设备管理业务核心功能和竞争力，为油田建设世界一流现代化百年油田贡献力量。
张波强调，要统筹把握“质”与“效”，精准打造物资采购增值版，在专业化保供、集约化采购、市场化思维、数智化赋能等方面提质增效。要统筹运用“查”与“纠”，精准实施合规招标大监督，抓严投标人管理，抓细专业类整治，抓好“管、办、评”队伍。要统筹抓实“养”与“修”，精准管控设备运行全过程，进一步提高设备技术化、标准化管理水平，抓好重点领域关键设备的安全管控，决不让设备“带病”运行，坚决杜绝重大设备安全环保事故发生。
会议传达了集团公司《工程和物装管理部2024年工作要点》和《设备管理办法》，宣读了集团公司及大庆油田《持续深化招标业务突出问题专项整治工作方案》，表彰了2023年度物资、招标与设备管理先进单位、先进四站、先进个人、优秀招标方案及红旗设备。采油二厂、采油三厂、物资公司、技术监督中心等单位作典型经验交流发言。
会议以视频形式召开。油田公司机关相关部室负责人、油田所属单位相关工作负责人等参加会议。
