○本报记者 王继红
3月4日8时30分，采油一厂第五作业区南1-1联合站集输班早会刚刚结束，党支部书记刘丽萍又召集大家围坐在一起，对如何推动油田职代会精神在基层落实落地，以及如何实现新一年的工作目标展开进一步研讨。
油田职代会召开后，这个班组曾多次召开专题学习会、研讨会，结合工作谈体会、谈认识、谈落实，明确工作方向和目标，充分激发干部员工干事创业的积极性和主动性。
“我们在多次研讨中，结合油田数智化建设的要求和站的工作特点，明确了‘144’工作目标，即坚持‘举旗立标创新业、匠心铸效立新功’一条主线，瞄准‘全面推进智慧转型、加快促进质效双增、充分释放创新动能、持续筑牢党建保障’四个方向，打造‘数智建设、集约控本、创新实践、党建引领’四个标杆，总结起来一句话，就是我们要打造油田数字化效益型标杆站。”
几句“开场白”，刘丽萍再次讲清了工作目标，并提出了此次研讨的主要内容，“2019年，我们进行数字化改造，走在了油田前列，但围绕‘144’工作目标，今天就来找找还有哪些不足，接下来要怎么完善？怎么提升？”
南1-1联合站集输班班长刘艳军率先发言，“我们站要打造数智建设新标杆，以我们的现状来说，最大问题在于没有实现模块化和单元化控制，所以我们的数字化是建成了，但是离可复制、可推广的水平还有差距。”
“现在数字化建设省时、省力、省人，但对岗位员工的技能要求高了。去年3个站所集中监控后，我们要掌握8个生产区域、岗位的技能，班里平均年龄47.6岁，大家学习兴趣高，但进度慢。”生产运行工于建国说。
“仪器仪表是我们站的‘眼’和‘手’，对生产判断、命令执行起到绝对性作用。要实现质效双增，仪器仪表的维修检定台账等还要提高准确率。”副班长罗佳接着说道。
随着发言人数的增加，问题一个个“浮现”，有技术上的难点、有流程上的短板、有管理上的弱项。“有问题，就要从根上进行解决，不能让它反复出现，我们一个问题一个问题地‘消灭’，才能让自动控制更加稳定，管理和操作更加简单高效。”刘艳军说。
老化油系统受小站来液影响不稳定怎么办？他们设想对该系统进行流程改造，实现独立控制。“只要加30米管线、4个闸门就能改造，投资成本最低。”运行保障岗岗长白雪冬决定发挥党小组团队攻关作用，自己动手解决问题。
如何实现单元化、模块化？“我们以游离水系统为例，要在程序上设定标准，通过软件控制调整各项生产指标，把调整过程作为单元化的控制方式，发挥模块作用，这样就可以在同类型站所进行‘复制’。”作为劳模工匠创新工作室的带头人，刘艳军创新目标明确。
怎么解决员工年龄老化跟不上学习节奏问题？“今年，我们要把师带徒从老带新变成强带弱，学习内容上要精心编制题库，有针对性地组织员工查缺补漏，灵活运用日常考核方式，让大家带着兴趣去学习。”刘丽萍说。
今年53岁的生产运行工孙忠涛带头表态：“我干了30多年增压岗的活，自己岗上的设备一听就知道哪儿有问题。但是其他岗我不熟悉，判断慢，那就得多参与、多观察、多学习，到别的岗上去当‘小学生’，努力成为‘一专多能、一岗多证’、满足油田发展需要的岗位员工。”
