“三优化”为夺油抢产“提速加码”

年初以来，采油一厂第一作业区在提质增效上精准用力，以“促上产、精调整、强管理”为工作主线，围绕生产管理要点难点，通过“三优化”促进各项工作提档升级，为夺油抢产“提速加码”。

优化管理方法，提升各项工作效能。这个作业区通过不断总结工作经验和完善管理举措，形成了“十抓十控”管理法。在高产井管理中进一步实施“四定、四清、四保”承包管理办法，高产井有效时率提升至99.5%；在异常井管理上，通过实施“看、录、摸、听、取、量”六字法，让异常井产量影响常态化控制始终保持在15吨以内。

优化网格治理，提升本质安全水平。坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实“三管三必须”要求，以“时时放心不下”的责任感和坚决有力措施，慎终如始抓好安全生产工作。切实发挥网格管理效能，靠实“区、班组、岗位”三级网格排查和整改责任，做到安全管理无漏洞、风险防控无死角、安全检查无盲区。

优化资源配置，提升转型发展质量。面对数字化转型关键阶段，党员干部到现场实地勘察走访，通过调查研究逐步完善集中监控站的管理机制，探索新管理模式，通过整合巡检报表、优化巡检时间、优化巡检区域、优化巡检班组等方式，实现合岗管理、集中监控、少人值守，定时巡检。优化人力资源配置，强化岗位员工培训，打破岗位工种界限，通过精准有效的培训，力争达到岗位人员岗岗通、岗岗精，实现一岗多能，完成多岗位参数监控、消防监控和视频监控等工作内容。

文/摄 本报通讯员 张雪