○本报记者 杨爽
今年的政府工作报告提出，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。近一段时间以来，新质生产力一词在油田广受关注。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，发展新质生产力，离不开“严”与“实”的作风。
作风就是生产力，创新就是竞争力。只有“严”与“实”，才能保证以新理念引领新发展。坚持以实当头，以严托底，用脚踏实地的工作作风和严肃认真的工作纪律，才能推动新质生产力加快发展。眼下，油田各基层单位把严实作风带进发展新质生产力的新征程，围绕新产业新业态找差距、攻难关、上水平，以严实作风推动目标任务落地落实，不断增强壮大新兴业态的责任感、使命感、紧迫感。
找差距
——对标一流促提升
水务环保公司水务环保研究院将弘扬严实作风作为科研创新、产业打造的行动自觉，针对日常工作、重点业务成立“专家工作室”，定期对工作流程、工作重点进行梳理。同时，他们通过与中石油环保技术研究院、国家环境分析测试中心、哈工大等科研院所及高校建立联学共建对子，不断对标对表、学习交流先进专业技术，以更具权威性的技术交流为依据助推环保产业提速发展。
以VOCs检测业务为例，作为油田各联合站、储油库及输油气管线挥发性有机物泄露的前沿技术，曾一度是大庆油田环境监测领域空白。“项目启动初期，就遇到了采样方式无规范，监测技术不成熟、监测质量不稳定等业界难题。”水务环保研究院环境监测评价室主任袁野回忆说。
他们发出“环保有我，科研先行”的倡议，成立5个攻关组，持续开展课题攻关，研究讨论160余次，修订实施方案12个，先后攻克了5大技术难点，形成的《挥发性有机物（VOCs）泄漏检测与修复（LDAR项目）实施技术规范》等两项油田级企业标准，填补了集团公司排放速率检测技术领域空白。
2023年，他们紧紧抓住环保产业发展的窗口期，积极适应新发展理念，引导全员紧密结合新业务打造，强优势、列举措、创业绩，实现了“量”的增长、“效”的提升，全年收入实现了历史性突破。
攻难关
——蓄势赋能谋发展
“你们定制的解决方案让项目得以顺利推进，给咱们的IPv6规模部署融合应用的技术能力点个大大的赞……”这是数智技术公司北京分公司收到的来自华油集团的感谢信。
作为该公司的核心技术产品，IPv6规模部署项目目前在集团公司各地区公司有序开展。在华油集团开展业务时，由于其主营业务涉及方面多，对资产管理有着特殊的要求，这就要求把现有的IPv6地址管理平台与其固有的资产管理系统进行整合，才能保证项目的顺利推进。“我们大力弘扬严实作风，认真围绕IPv6技术中的难点痛点持续攻关，总结工作经验，让我们在面对各类突发问题时，有了更明确的抓手，效率有了明显提升。”数智技术公司北京分公司副经理纪德伟说。经过多日奋战，最终研发了地址管理与数字资产整合产品接口，最大程度实现平滑过渡减少对客户现有网络的影响，成功攻克技术壁垒并且保护了客户现有投资。
像这样的攻关时刻，他们还有很多。“我们把作风建设与发展新质生产力的时代要求相结合，研判数智技术发展新动能，在顺应时代大势快速转型上实现新突破。”纪德伟表示，他们持续在IPv6领域深耕细作，已经形成了IPv6应用互通、数字资产治理以及IPv6网络一体化运维等一系列领先产品和服务，如今在大庆油田建成全国规模最大的IPv6油气工业生产专网，为构建“数智大庆油田”提供了有力的技术支撑与服务保障。
上水平
——激发队伍新动能
“英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜。我们推行‘揭榜挂帅’机制，就是要让员工自发自觉地对自己的项目负责，从而有效锤炼队伍作风，激发技术创新活力。”物资公司信息中心主任贾鑫宇说。
近年来，物资公司信息中心以严实作风护航，进一步修订完善激励机制，鼓励员工自主投身到项目研发中去，制定了信息化项目“揭榜挂帅”人才激励机制，极大地调动了干部员工学习技术、创新研究的积极性，工作起来干劲儿十足。“搞系统开发，搭建数字化平台，最需要的就是一个严细劲儿。代码敲错一个，不要说给自己带来多少麻烦，就是给后续流程的同志也带来了无数隐患。”信息中心软件室应用平台项目长李彦奇说：“‘揭榜挂帅’让我们每个人都有了‘权责自负’的意识，有效提高了工作准确度和效率性。”
通过实施这一机制，这个中心仅1个月时间就完成了集团公司物资采购“三个最佳实践”评选系统和财务质保金信息化管理研究等两个信息化项目的建设工作。2023年，他们通过一个又一个环环相扣的项目衔接，顺利完成了物资公司数字运营中心建设工作，构建起了贯穿物资供应链、生产经营链全过程的“网格化+数字化+大数据”的数智物资新模式，还勇夺集团公司首届物资采购全过程管理建模大赛一等奖，以量变到质变，催生形成新质生产力，有力促进了油田物资保障领域全要素生产率的全面提升。
