○全媒体记者 张玥 岳鹏 李晶
访谈嘉宾：
●采油六厂厂长 任刚
记者：请谈一谈在油田职代会报告中，哪些内容让您印象深刻？
任刚：油田主要领导所作的报告高屋建瓴、内涵丰富，充分体现了大庆油田对党绝对忠诚的使命担当，展现了对实现油田高质量发展的多维度科学谋划。报告提出“当好五个标杆、建设五个百年油田”使命愿景，加速上扬“一量+四率”成长“第二曲线”战略布局，是对如何建成世界一流现代化百年油田的全方位思考，也是我们厂必须交好的发展答卷。我们将深入学习贯彻油田职代会精神，精准落实各项安排部署，抓好特高含水老油田大幅度提高采收率技术攻关及喇嘛甸油田低碳示范区建设等一系列重点工作，力争各项工作走在油田前列，为推动油田成长“第二曲线”加速上扬贡献主力采油厂力量。
记者：2023年，采油六厂取得了哪些成绩？
任刚：2023年是喇嘛甸油田开发史上具有里程碑意义的一年，也是采油六厂高质量发展进程中极不平凡、成果丰硕的一年。在油田党委和油田公司的坚强领导下，全厂干部员工继承发扬大庆精神、铁人精神，弘扬严实作风，顽强拼搏、奋勇攻坚，圆满完成了各项生产经营任务，取得了油气“双超”的良好业绩。同时，实现了安全生产、文明生产、清洁生产，并顺利通过油田健康企业创建验收；新能源项目、数字化油田建设稳步推进，绿色低碳转型发展初见成效，在建厂50周年的重要节点上，交出了一份优异的答卷。
记者：当前，采油六厂面临什么样的挑战？将如何应对？
任刚：喇嘛甸油田目前正处在双特高开发阶段，客观分析当前形势，主要面临四大挑战：一是综合含水高，有效挖潜难度不断加大；二是储采失衡矛盾突出，可采资源接替能力不足；三是水驱控递减难度越来越大；四是聚驱产量接替能力不断下降。面对困难，我们将充分发挥自身潜力和优势，全力应对风险挑战，全面抢抓主动，在推进原油高质量稳产实践中创造更多新业绩。
记者：请结合采油六厂实际，谈一谈如何在工作中贯彻落实好油田职代会精神？
任刚：2024年是推进“十四五”规划的关键之年，更是大庆油田成长“第二曲线”加速上扬的关键之年。我们将紧紧围绕油田党委抓好“三件大事”和实现“一稳三增两提升”的工作部署，以开展“精益管理深化年”活动为抓手，紧扣高质量发展主题，突出原油高质高效持续稳产“一条主线”不动摇，持续加大技术创新、数字升级、低碳转型“三个力度”，不断深化高效开发、科技创新、节能低碳、数字化建设、安全环保、精益管理“六大工程”，奋力开创“六个新局”，高质高效完成以原油生产为中心的各项任务。
记者：就开展“精益管理深化年”活动，有哪些具体做法？
任刚：开展“精益管理深化年”活动，就是要将精益管理的理念贯穿到生产经营各个环节，着眼重点领域，推动专项治理，不断夯实油田发展基础，关键是做到“六个紧紧抓住”。紧紧抓住精准开发这个重点，用精准的地质研究、精确的方案调整、精细的组织运行，切实推进原油高质高效稳产；紧紧抓住安全生产这个关键，出真招、用实功、求实效，大幅度削减不安全行为和不安全状态，切实用精益管理推动各类风险全面受控，不断巩固安全生产良好局面；紧紧抓住控本增效这个核心，深入推进提质增效价值创造行动，积极构建全员、全要素、全过程成本管控机制，着力在练内功、挖潜力上下工夫，全力提升企业发展质效；紧紧抓住绿色节能这个路径，深入推进生态环境保护，加大节能减排力度，加快新能源建设步伐，深入推动用能结构转变，全力提升全厂清洁能源替代率，努力实现绿色低碳转型升级发展；紧紧抓住以人为本这个中心，持续深化健康企业创建，大力改善生产生活环境，深入推动基层减负，努力降低员工劳动强度，持续提升员工群众幸福感和获得感，全力打造和谐发展环境；紧紧抓住红色网格治理模式，坚持边用边改、用好用活，大力创新安全生产、企地共建等多网融合治理模式，丰富网格治理内容，持续完善网格功能，不断提升红色网格综合治理效能。
记者：采油六厂2024年其他重点工作有哪些？
任刚：我们将认真贯彻落实油田职代会安排部署，一方面，加强科技攻关，紧紧围绕“打造原创技术策源地”战略部署，结合喇嘛甸油田双特高开发实际，锚定“增储量、稳产量、提质量、优体量、谋变量”五大方向，深入推进十大科技专项攻关，着力破解双特高老油田高质量发展面临的技术难题；另一方面，进一步加大推进数字化工作力度，扎实推动数据深度应用，探索建立新型劳动组织模式，全面提升用工水平、运行效率和风险管控能力，为奋进世界一流现代化百年油田新征程贡献力量。
