本报讯（记者 黄特）2024年，采气分公司深入学习贯彻落实油田职代会精神，以抓好“三件大事”为总纲，锚定“一稳三增两提升”奋斗目标，践行“四稳五进三保障”发展路径，按照“12512”工作思路，提升“气”的核心竞争力，展现主力担当，做大做强做优采储事业，全力推动产供储销一体化综合能源公司建设取得新的更大成绩。
坚持科学开发，筑牢稳定松辽“压舱石”。采气分公司持续深化地质认识、精细气藏描述；精选措施治理“靶向药”，突出方案提质、运行提速、跟踪提效；精细四类气井管理，确保气田自然递减率控制在8%以内；拉满产能建设“进度条”，统筹谋划、一体推进，进一步压缩建井周期；打好产销运行“组合拳”，深入践行“543”开发策略，科学统筹产销运行，确保完成今年天然气产量目标。
坚持质效齐进，擦亮高效建库“金名片”。采气分公司将努力打造项目建设“智囊团”，发挥项目经理部“一体化”优势，统筹牵头抓总，集中协调推进；吹响初设审查“冲锋号”，突出质量与效率并重，提前开展危险与可操作性分析；打赢钻采施工“进攻战”，以完井质量为中心，加强全过程施工管控；把握地面建设“主动权”，统筹推进施工关键节点，为高质高效建库争取主动。
坚持系统防范，严守安全环保“双防线”。他们认真总结提炼特色安全理念，以“一书三单”“四责联动”、履职考评为抓手，持续规范安全行为，采取“对标提升、审核实践、专家帮扶”等方式，聚力打造体系管理、HSE监督、建库监管三支专业化队伍；下好隐患整治“先手棋”，坚持隐患治理项目专班统筹督导，扎实开展“治本攻坚三年行动”；严守绿色生态“环保关”，深入实施环保网格化管理，持续走好绿色低碳发展之路。
坚持创新驱动，强化科技引领“硬支撑”。他们以“政策+机制”全面激发创新活力，加快推进专业技术岗位序列制度改革；以“共性+个性”精准提升培训效果，完善重实效、多手段、全覆盖培训体系；以“技术+技能”联合攻关生产难题，充分发挥技术、技能专家引领作用，着力解决生产难题；以“专班+团队”潜心突破核心技术，建立实行项目负责制、课题负责制，进一步提升技术支撑保障能力。
坚持精准挖潜，打造提质增效“精进版”。他们加强精益成本管控和数字化配套建设，完善站场联锁控制功能，逐步实现“有人巡检、无人值守、集中监控”的数字化站场管理模式；深化全员绩效考核改革，“滚动式”推动站场管理水平提档升级；加强合规风险管控，优化内控管理流程，聚焦重点领域，建立“源头预防、过程控制、末端治理”的风险防范机制，全面提升合规履职能力。
坚持融合互促，焕发对党忠诚新风貌。采气分公司严格执行“第一议题”及中心组学习制度，以“夯基强体”增动能，夯实“网格支点”，深化“区域定界、任务定人、管理定责、行为定标”，将岗位责任落实到网格，将党建责任传导到“末梢”。
