○本报记者 伊丽娜
2月28日，一场主题党日活动在采油二厂第九作业区南7-1联集输班所在的第一红网协作区如期举行。
这次活动有些特殊，南7-1联集输班、维修班、测调班三个党支部以“红蓝辩论赛”的方式开展，主题为“深入学习贯彻油田职代会精神、争做上扬成长‘第二曲线’顶梁柱”。
“无论是在油田职代会上，还是在厂职代会上，加速上扬成长‘第二曲线’被反复强调，那到底啥是‘第二曲线’？油田领导指明了五条道路，厂里给我们部署了‘十大重点任务’……”南7-1联集输班党支部书记李姊桐在活动开始时向大家宣贯各级会议精神。
这不是一场通常意义上的辩论赛，辩的不是对错，而是对油田职代会精神的理解和思考。蓝方观点是“上扬成长‘第二曲线’需要突破，在新能源、页岩油等领域要多多发力”，红方观点是“上扬成长‘第二曲线’需要创新，老区也能焕发新活力”。
蓝方阵营党员首先说：“油田领导强调：要全面增加发展的‘含新量’‘含金量’‘含绿量’，奋力开启成长‘第二曲线’，又在页岩油革命、新能源发展、川渝大进步、塔东快突破等方面提出了更高要求，从顶层设计上为我们指明了方向，这些新领域是我们的新希望，得研究、得琢磨、更得快进步。”
观点刚一抛出，党员们纷纷点赞认可。但红方阵营党员李连胜不甘示弱：“‘第二曲线’强调的是企业的成长性、可持续性，不仅要有新领域的突破，更要在老区创新，就拿我平时的工作举例子，我想办法把指标控制好，就能实实在在地提升效益，一点一滴的创新和思考都能让这条‘第二曲线’更向上……”
李连胜是南7-1联集输班红01党员责任区的助理网格员，他不仅带头干脏活累活，还带着大家调控好每一项外输指标。
面对站里机泵耗电、温度耗气、生产耗水等多个节能降耗“拦路虎”，南7-1联集输班始终坚持抓住关键“出血点”，创新实施“水质节点管理”“能耗节点管理”双节点控制，优选一条最佳效益链，形成“点链管理法”，有效控制系统能耗和油水指标达标，还针对加热炉这样的天然气能耗大户，探索实施高效集输模式，年节约天然气量达到430万立方米。
“刚才蓝方说到了‘含绿量’，让我想到油田职代会报告中的一句话，要锚定打造一条颜色更亮、清洁替代率持续向上的成长曲线攻坚突进。咋能颜色更亮？不仅要靠新能源增加‘含绿量’，如果我们在传统安全环保管理模式的基础上多出点子、多想法子，做到更安全更环保一样能增加‘含绿量’。”红方阵营党员的补充，引发了大家的共鸣。
当前，南7-1联集输班本着“从零开始、向零出发”的安全管理理念，依托红色网格架构探索形成分等级、分周期、分人员，严控安全生产风险的“三分一控”系统化巡检网络，同步配套《网格任务指导书》《分级检查点项卡》，全员的安全履职能力得到进一步提升。
他们还长期坚持“操作前三讲、操作中三想、操作后三看”的安全操作法，让员工们真正形成了干前心中有数、干中手上有度、干后清查无误的行动自觉，为安全高效运行打牢了坚实基础。
“‘第二曲线’的内涵是多重的，既需要‘新突破’也需要‘老创新’，需要在新领域‘突出重围’，也需要我们老区肩负更大的责任。”南7-1联集输班班长刘博超为辩论赛作了总结，“之前我看过淄博网友的一条留言：淄博可以‘不好’，但不能是因为我。话虽然有点任性，但却有强烈的主人翁精神、使命感、责任感，如果我们每个人都带着这样的精神和气魄，用扎实业绩让成长‘第二曲线’扬起来，咱们油田这个大家庭一定会越来越红火。”
辩论的胜负不是最终看点，关键是发展的方向、干事的落点在每一次的“交锋”中越辩越明，油田职代会精神愈加入脑入心。
