本报讯（记者 王蓓萨 通讯员 刘涛）2024年，方兴分公司将深入学习贯彻落实油田职代会精神，锚定建设油田多能互补型标杆企业奋斗目标，以抓好“三件大事”为战略引领，全面提升经营水平。
立足固本强基，推进“六项工程”。为扎实推进多能互补型标杆企业建设，2024年，方兴分公司大力推进油气上产、提采增产、劣储动用、提质增效、数智赋能、新能源建设六大工程，实施注水质量提升、精细地质研究和注采系统调整，持续减缓老井递减，快速强力推进金251区块劣储效益动用工程，积极融入油田科技创新大局，扎实开展台52-94井区“微生物+”、茂502井区转变开发方式等技术研究和现场试验，深入匹配业务需求，建立“实用、适用、好用、常用”、可迭代升级的集中共享平台，深耕智能化研究，促进业务与信息深度融合，全力推进牡丹江风电、方兴绿电等重点项目，争当千万千瓦级“风光气储氢”一体化新能源基地建设“排头兵”。
立足深根固柢，巩固“三大根基”。强科技、育人才、保安全，全面筑牢发展底气。他们不仅专注稳油增气，还聚焦制约油、气、新能源开发效益提升关键技术，坚持科技自立自强，深化隐蔽油藏评价、侧钻水平井、多元补能、绿电制氢、新能源智慧管控、绿电产业链融合、智能微电网等技术研究，逐步打造难采储量动用、提高采收率和新能源技术系列；深入践行“人才强企”理念，努力建设一支结构合理、担当实干、敬业奉献的骨干人才队伍；扎实夯实风险管控方法根基、体系建设发展根基、环境保护生态根基、健康管理资源根基，持续提高本质安全环保水平。
立足固“根”筑“魂”，强化党建引领。思想上对标对表、行动上紧跟紧随。他们坚持高扬旗帜引领方向，以信仰凝聚奋进力量，锚定“管理提升年”目标，统筹“五个着力”工作思路，深入开展党性党风党纪教育，引导党员干部自觉用党的创新理论武装头脑、推动工作，扎实开展新时代岗检，严抓重点任务专项监督、上级督查反馈问题整改监督、问题举一反三情况持续监督、严实作风专项监督，着力破解基层监督难题，确保队伍理论强、方向明、人心齐、正气足。同时，积极推动红色网格治理模式高质量运行，全力打造6个专项攻坚网格，以红色网格赋能全面攻克制约发展的瓶颈问题，强化党建引领推动中心业务深度融合，全面激发奋进高质量发展的澎湃动能。
