“欢迎各位领导莅临采油七厂第三作业区集输班检查指导工作。由于本站是消防重点管理单位，请各位领导在门卫处进行入站登记，并更换防静电工服……”前来参观的人员按照员工张奥的引导入站参观。
从去年5月份开始，慕名前来参观第三作业区集输班网格化的兄弟单位人员就络绎不绝，截至3月20日，已达到28场，累计586人次。
采油七厂第三作业区集输班成立于1978年10月，主要承担第三作业区原油脱水、污水处理和回注、天然气转输、全厂原油外输任务，已安全生产16527天，累计外输原油6800多万吨。
在红色网格治理模式推进过程中，集输班将安全生产作为网格化管理的首要任务，总结实施了“三三三”安全工作法，即员工“三问”、承包商“三查”和现场“三落实”，以网格建设推动实现生产安全本质严实。以现场安全隐患排查为例，原来由一名副班长及岗长负责，现在则改为由网格员每天深入网格单元里排查自己责任区的安全隐患，隐患排查处理方式由原来的“单打独斗”变为“全员参战”，排查整改效率大幅提高。
油巡检单元网格员梁丹丹在脱水泵房巡检时发现地面有少量的油水混合物，立即执行三级网格隐患治理流程，将问题报告给单元长张成，张成组织脱水岗停输、排查漏点，同时将情况报告给副网格长高险忠，由其联系维修单元进行堵漏处理，直至恢复正常生产仅用两个小时。做到发现及时、汇报及时、处理及时、恢复及时，凸显出网格管理优势。
为把红色网格治理工作再上新台阶，通过厘清红色网格治理模式是什么、干什么、怎么干、干成什么样的逻辑关系，集输班积极探索，着力构建了“党建+安全+N”网格化管理新模式，建立起“员工群众-网格员-单元长-网格长”的管理闭环，实现了网格循环联通。通过开展履职考评及网格员职责竞赛等活动，将网格化管理情况、网格员作用发挥情况与党员积分制结合、与民主评议党员挂钩，着力把党组织嵌入网格、责任落到网格，聚力实现班组“零盲点”、矛盾纠纷“零激化”，以精细化网格治理保障集输班各项工作再上新台阶。
文/本报通讯员 刘广地 包迎莹
