本报讯（记者 黄特）今年，庆北工矿服务公司深入学习贯彻落实油田职代会精神，将持续优化业务结构和组织结构，实现体制机制灵活高效，充分发挥品牌服务优势，完善市场化运行，持续保持队伍稳定。
加快实施市场增长战略和主营业务转型升级，扩大效益空间。庆北工矿服务公司将推动成长动力转型升级和智慧应用转型升级，将餐饮业务与互联网、大数据、人工智能等数智化技术深度融合，形成“健康+”服务品牌。
突出追求效益、提高效率、创造价值，着力打造提质增效“增值版”。他们将持续深化成本管控、资金管控，强化低成本运行，持续推进物资采购向生产服务一线倾斜，强化低效治理，推动成本控制向业务前端延伸，全力打造成本竞争优势；加快推进“三供一业”剩余资产移交工作，降低成本费用和经营风险，织密管理链条，优化设置项目部，进一步落实合规管理责任，开展法律培训和法治示范企业创建工作，提升合规风险防控能力。
结合业务发展需要，科学优化人力资源管理，切实发挥最大效能。他们将进一步盘活内部用工、发挥激励作用，坚持“奖勤罚懒、多劳多得、优质优酬”原则，打破以往以用工人数作为奖金分配依据的“大锅饭”式分配方式；推进干部能力素质提升，强化高技能人才培养，填补技能人才需求空缺，为企业发展提供人才保障。
提升服务意识和服务能力，实施品牌建设战略，不断提升核心竞争力。庆北工矿服务公司持续深化品牌锻造，推广“健康+”品牌建设经验，持续推进服务升级，树牢“以优质服务闯市场”理念，针对油气生产辅助等新业务新领域，不断优化服务标准、服务模式、特色服务以及管理流程；持续强化监督考核，优化服务考评体系，开展生产项目制联合检查，强化与甲方的沟通交流，了解需求、改进服务。
坚持以“零事故、零污染、零伤害、零缺陷、零违规”为目标，标本兼治，综合治理。这个公司积极落实健康管理责任，在监督管控上体现严实，开展污染防治和环保风险防控工作，完善维稳信访工作制度，努力维护和谐稳定的良好局面。
坚持以高质量党建引领高质量发展。庆北工矿服务公司将以打造“八个庆北”为支撑，全力营造团结奋斗工作氛围，推动党建与生产经营深度融合，不断凝聚干部员工的思想共识。
