○本报记者 薛丹 通讯员 姜李娜
“什么？由于暴风雪太大，道路受阻，多名牧民已经被困贝28作业区辖区附近数个小时了。好的，请放心！我们这就组织人员和设备去救援……”
3月16日，伴随着全域暴雪大风天气一同“来到”海拉尔油田的，还有宝格德乌拉苏木党委副书记好斯巴雅尔的紧急求助电话。
雪灾就是命令，红色网格联动机制迅速启动，贝28作业区网格长秦高第一时间协调组织作业区生产指挥中心、监督管理中心等网格员，组织车辆给养，经过艰难跋涉、奋力救援，分别在深夜22时和次日凌晨3时，成功营救7名被困牧民、3台车辆。
“这并不是我们第一次与当地政府开展红色网格联合营救。”呼伦贝尔分公司地企工作部主任王太文介绍道。作为大庆油田第一个跨省开发的外围油田，他们不仅承载着诸多期望，也面临着不少的困难与挑战。协调好企业与地方政府、辖区牧民的关系，就是他们的重要工作之一。
面对这些现实问题，呼伦贝尔分公司党委创新构建出“红色网格+联盟联建+业务模块”的2+N治理模式，以机关与基层“党建结对”、甲方与乙方“党建协作”、油田与地方“党建联盟”为依托，组建党建联盟联建协作平台，通过建好内部网、融合乙方网、联盟地方网，实现党建引领、多方联合、开放共享、共建共治，让“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”落实落地。
针对“内网”，他们采取“三级架构”模式，由分公司党委建小网、基层党组织建细网、班组层面建网格单元，覆盖内部员工549人，结合倒班轮休实际，细化AB两套班网格。机关与基层缔结“党建对子”，打通了服务基层的“最后一米”。注重综合施策，开展网格责任追溯考评，推动检查、考核、问责一体发力，持续推进各级红色网格员责任落实。
“在今年3月份的连续暴雪中，海拉尔油田9条线路故障，544口油水井生产受到影响。为尽快恢复生产，我们充分发挥网格优势。”呼伦贝尔分公司油田运行管理部网格长赖旭楠说，在该分公司一级网格统筹下，机关生产网格组织7个网格内101名员工，利用17台铲车开展道路清雪，同时抽调精干人员成立应急保障抢险队，历时3个昼夜，让油水井全部恢复生产。
针对“外网”，他们主动建立与地方应急管理部门的网格联络群、与属地苏木的应急通讯录，快速处置突发事件。2023年年末，东旗、西旗多处牧场出现自燃火情，该分公司地企协调专项组紧急联络属地作业区，及时派出援助车辆及设备进行草原灭火，最大限度减小灾情损失。
同时，他们充分发挥网格直线管理优势，与乙方服务单位营造“命运共同体”意识。今年年初，针对产量严峻形势，管理创优专项组通过积极与乙方网格沟通结合，克服冬季气温低、节后队伍组织难等困难，2月22日就启动第一批常规压裂，同比提前6天，再创该分公司历年最早施工纪录。
“去年，我们将网格化管理结合到落地油专项整治、重大事故隐患排查整治、QHSE体系审核、承包商监管等工作中，让重复性隐患问题大幅下降，体系审核提升至优秀A2级，顺利通过了内蒙古自治区环保督察。”呼伦贝尔分公司质量安全环保部主任彭春波说。
为了将党建工作的优势和活力转化为基层治理的效能和动力，真正实现“旗帜共举、资源共享、区域共治、合作共赢”，他们还借助党建联盟联建协作平台，通过与乙方单位承包商队伍深化“六联六建”活动、地方两级政府职能科局实施“八联八建”举措等，逐步打通基层建设“最后一公里”。
“乌东作业区与乙方服务单位开展理论联学、贝28作业区与宝东苏木联办主题党日、苏131作业区与新左旗税务局建立‘党建联合工作站’。”呼伦贝尔分公司党委副书记李小飞说。截至目前，各层级网格已开展联学联建、主题党日、文体活动、交流研讨、观摩学习、现场调研等37场次。
当前，呼伦贝尔分公司通过探索构建红网“2+N”治理模式，进一步推进了网格内外的对接联络、安全生产、环境治理、提质增效以及党的建设等重点工作的协作配合，多方合作共赢的综合效应进一步被放大，各项行政审批效率同比提升30%以上，真正让问题变项目、项目变成果。
“下一步，我们将进一步探索简单实用的赋能蓄力机制，依托数智平台，加强激励与约束并重，做到责权匹配、指标量化、操作规范、奖惩有力，推动红色网格治理模式更加成熟好用，释放企地发展新效能，努力打造特色管理的外围新样板。”呼伦贝尔分公司党委书记邓志光说。
