执“严实”之笔绘春耕“石油画卷”

采油一厂第三作业区切实将严实作风转化为“生产力”，从人人、事事、时时、处处承载严和实。以“生产运行要严实、技术措施要严实、安全环保检查要严实”的管理模式，深耕“责任田”。

实施领导班子“责任田承包制”和机关人员严实作风“五懂五会五能”，做到“严”现场管理、讲精细组织，“实”现场帮促、讲解决实效，靠技术支撑、重安全环保，营造了“干部靠前指挥、过程靠前监督、工作靠前落实”的良好氛围。

同时，坚持“严”安全、“实”运行、“抢”时间“三字法”，坚决守住安全环保红线底线，实时监控产量动态，抢上增产措施、抢修生产故障，推动产量运行平稳有序。同时，加大员工“八小时以外”监督教育力度，扎实开展“我为员工群众办实事”实践活动，解决生产难题和员工诉求，有效增强了员工的工作热情。全区执“严实”之笔绘新景，围绕思想、管理、生产、效益、质量安全环保“五大目标”，扎实推进管理提升、环境治理、基层建设、夺油抢产等“八项重点”，奋力开启作业区高质量发展新征程。

文/摄 本报记者 于馨 通讯员 任鸶鸶