本报讯（记者 韩铠合）4月7日，油田召开一季度安全环保形势分析会暨安全生产治本攻坚三年行动动员部署会。油田党委书记、公司执行董事朱国文出席会议并强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实上级各项决策部署，全面启动安全生产治本攻坚三年行动，进一步做好油田安全环保各项工作，为油田生产经营全面提速运行保驾护航。公司总经理、油田党委副书记张赫主持会议。此前，朱国文主持召开油田上半年HSE委员会会议，审议通过相关工作安排及方案，张赫出席会议。
朱国文强调，要把握上扬“第二曲线”加速态势，持续提升油田安全环保管理水平。要快中求稳，认清当前安全环保形势，以自身确定性应对未来不确定性，进一步压实安全生产责任，认真排查隐患，狠抓工作落实，坚决遏制各类安全事故。要快中求进，把握历史最严要求，严格遵守规章制度，从严从紧落实相关考核要求。油田各级干部要发挥主体力量，快中求实，扛起有效管控责任，拉长有效管控时间，对重大隐患心中有数，做到担责于身、明责于心，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以“辛苦指数”保障广大员工群众的“平安指数”。
朱国文强调，要牢牢抓住“一防四提升”关键环节，深入推进安全生产治本攻坚三年行动。要防范重大安全风险，坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，紧盯“安全八大风险”和“六项较大风险”，健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要提升本质安全水平，狠抓工艺安全风险隐患排查治理，加大工艺技术设备更新升级力度；持续推进QHSE管理体系建设，深化体系审核和基层站队HSE标准化建设，推动QHSE管理体系改进提升、有效运行。要提升全员安全素质能力，注重过程与结果相结合，坚持激励与约束并重，确保责任落实归位，加大安全教育培训力度，及时总结复盘应急实践经验，增强应急处置救援能力。要提升数智化管控水平，全力实现数字化监管、智能化应急。要提升安全监管效能，建立完善激励约束机制，强化安全监管人员敬业态度和担当精神，引导监管队伍敢于较真碰硬、严抓狠管，根治“人情监管”，全力加强承包商管理，真正做到让基层心服口服。
朱国文强调，要持续用好红色网格治理模式，不断推动重点工作取得新成效。要以基层岗位“两个清单”为抓手，将安全生产主体责任落实到网格，完善层层负责、人人有责、履职尽责的工作体系。要推进“二维网格”向“三维网格”转变，加强直线业务网格管理，做到以网促管、以网促治。要完善网格员激励约束机制，鼓励岗位员工发现问题、削减风险、遏制事故。要完善管理流程，打通自上而下的层层监管途径和自下而上的层层反馈途径，让问题在网格中发现、在网格中解决。要兜住生产安全风险，树牢“有作业就有风险、有风险必须管控”思想，以网格为排查起点和治理终点，深入开展重大安全风险排查治理；高度重视新能源、新材料、新业务领域风险防控，让新领域达到真安全。要兜住QHSE体系审核，以审核结果优化油田QHSE管理体系运行，不断找差距、补短板、上水平，促进体系管理要求在网格中有承接、受认同、能落地。要兜住生态环境保护，以各级网格为依托，深入推进环境污染防治攻坚。要兜住健康企业建设，杜绝形式主义，建好用好“健康小屋”，进一步压实健康包保责任，持续提升全员健康水平。
张赫强调，要认清形势、绷紧“思想弦”，进一步增强安全环保工作责任感紧迫感，牢固树立红线意识和底线思维，深刻汲取各类事故教训，用好用实红色网格治理模式，打通层层监管和层层反馈的“最后一公里”，不断提升网格治理效能。要上下联动、压实“责任链”，确保治本攻坚专项行动落实到位，尽快形成符合自身特点的行动方案，层层压实责任、抓好落实，确保各项任务按期完成；按照行动任务分解表，制定实施计划和具体方案，推动油田本质安全管理水平不断提升。要精准发力、织密“防控网”，巩固保持油田生产安全平稳态势，牢记“一失万无”，落实落细各项防范措施，突出抓好设备检维修、防火专项检查、电气运行综合整治及承包商、租赁场所等重点领域，全面做好春季安全大检查，切实把风险查在前、把漏洞补在前、把工作做在前，确保油田生产运行安全平稳。
公司副总经理、安全总监张波通报油田一季度质量健康安全环保工作情况。
会前进行安全经验分享。会议宣读《大庆油田有限责任公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》。油田油气勘探专业委员会、油气开发专业委员会，采油五厂、采气分公司分别作经验分享。
会议以视频形式召开。油田领导崔颖凯、王学庆、李延勇、王小军、梁宁、房俊岭、白振国、陶建文，油田公司总经理助理、副总师，油田公司机关部室负责人，油田公司所属二级单位党政主要负责人及相关工作负责人等分别在主会场和分会场参会。
