一季度国内钻井进尺、完井同比去年分别增长17.24%和20.3%
钻探工程公司开局冲刺迎来“开门红”
本报讯（记者 赵楠 通讯员 付赛楠）一季度，钻探工程公司“开局即冲刺”，生产施工屡创新高，国内钻井进尺135.2万米，完井891口，同比去年分别增长17.24%和20.3%，喜迎首季“开门红”。
今年以来，钻探工程公司以保障产能建设为目标，瞄准“三足鼎立”市场格局，班子带头闯市场，市场部门精准攻关做市场，生产调度科学高效，持续增强大庆油田和吉林市场油气勘探力度，巩固深化川渝、陕晋、新疆市场，同步推进国内国外市场化营销，各市场呈现良好发展态势。
作为油田产能建设主力军，钻探工程公司新春伊始就开展大范围搬迁工作，提前在采油一厂、采油二厂、采油四厂等钻井区域将钻机就位。春节过后上班第一天就召开专项生产启动会，明确各单位作业任务，制订施工管理策划方案，解析安全环保施工问题，仅4天时间就启动了165部钻机，钻井进尺超11万米。该公司自主研发的DQ-5 1/2″机械式漂浮工具，创造了古龙页岩油套管下入用时最短新纪录，“注水开采油田调整井控制压力钻完井技术”荣获集团公司科学技术进步一等奖。
面对国内外市场新挑战，钻探工程公司践行新发展理念，围绕“追赶超越、建设世界一流工程技术服务企业”的目标，对标市场化营销，树立“先生存后发展”的危机观念、“成就甲方才能成就自己”的市场观念和“甲方的需求就是钻探的追求”的服务理念。公司主要负责人沉下身子、迈开步子，主动出击，推动合同续签和新项目落地，当好市场营销的开拓者和领跑者，国内外市场营销双双取得新突破。
在国内市场，该公司队伍规模持续扩大、专业化发展持续加力。陕晋市场连续拓展了中石油煤层气、中石化华北油气分公司、中海沃邦等项目市场，并连续荣获“中海油优秀钻完井服务商团队”荣誉称号。川渝钻探项目经理部多举措优化钻井方案，创出钻井日进尺、平均机械钻速全国深层页岩气水平井纪录，总进尺5.3万米，同比增长130%，在中石油川渝页岩气钻井“英雄榜”排名第一，尖刀1202钻井队再夺川渝页岩气钻井“英雄榜”榜首。在新疆市场，他们充分发挥项目经理部统筹协调作用，拓展新疆亚新拜城县瓦斯治理钻井压裂一体化工程项目，新疆油田二中区一体化项目二期首轮井已顺利完井。一季度，该公司新签项目22个，国内外部市场钻井进尺15.94万米，完井49口，为完成全年任务打下坚实基础。
在国际市场，该公司以“做强伊拉克、精耕非洲、延伸俄蒙、站稳沙特高端市场、发展新能源和非常规业务”为方向，加强与甲方沟通，确认施工精准执行。鲁迈拉项目大包井R-799井顺利完井，完钻井深3660米，平均机械钻速16.35米/小时，创造了鲁迈拉油田S型定向井最大水平位移1161.84米、三开钻进周期最短9.17天新纪录。南苏丹、伊拉克哈法亚、沙特等地区签订合同7个，签约合同额5.64亿元。一季度，钻井完井33口，同比增加3.13%，为共建“一带一路”贡献了钻探力量。
下一步，钻探工程公司将在技术创新、风险管控和国际化进程等方面不断加力，为上扬成长“第二曲线”蓄势积能。
采油五厂一季度产量超计划运行
本报讯（记者 王玉 通讯员 邹欣欣）一季度，采油五厂围绕全年202万吨原油生产任务目标，积极应对后备资源不足、开发难度增大的严峻生产形势，精细老井稳产开发，加快新井上产节奏，实现产量超计划运行。
“控制递减率和提高采收率是我们在开发调整工作中始终围绕的两条主线。”采油五厂地质研究所所长于宏宇介绍说。从年初开始，他们就抢前组织实施综合调整方案，深挖低成本未措施产量；优化措施方案设计和施工规模，提高措施增油能力；探索建立长关井预警机制，对高产井、设备齐全井、重点井优先治理，实现了水驱超产0.13万吨和聚驱超产1.1万吨“双超”，完成了注水降低35.6万立方米和产液降低8.9万立方米“双降”，进一步增强了综合调整方案效果。
措施产量是不可或缺的重要组成部分。针对措施改造油层变薄、增油效果变差、挖潜难度大的实际，采油五厂主动转变思路，拓展措施选井选层潜力，开展新工艺应用，加大措施培养保护力度，积极推进地质工程一体化设计，以“少井高效”为目标，适当提高压裂规模。截至目前，组织压裂71口井，其中杏南压裂单井初期日增油达到4.2吨。针对扶杨油层低产井逐年增多的现状，他们精准进行低产井潜力分类，应用增能解堵新技术，共实施63口井，累计增油0.4万吨。
日常生产运行管理是保上产、提产量的基础与前提。采油五厂实施“双线”运行管理，精细产量目标分解，加强旬度、月度产量跟踪。他们坚持每周召开措施协调会，强化横、纵向沟通协调，规避产量风险，保证生产时率。各作业区将产量任务分配到基层班组，配产任务细化到日，每天对前一天工作安排进行检查落实，分析产量变化原因，研究上产对策、措施，向地下和管理要产量。
采油十厂优化运行
首季超产467吨
本报讯（记者 王玉 通讯员 徐岩）年初以来，采油十厂紧紧围绕“精细、效率、效益”工作主线，抢前抓早，优化运行，一季度超产原油467吨，实现了首季生产“开门红”。
采油十厂按照“边实施、边调整、边优化”的工作思路，提前部署产建计划，规划井组部署、精准编制方案，做好前期准备、现场落实及配套设备等工作，下好产建“先手棋”。该厂生产运行部门结合春季生产实际，与油田业务部门加强沟通，统筹安排水电、信息等专业应急力量，为新井抢投保驾护航。各基层单位严格落实干部值班带班制度，成立党员骨干突击队，配合施工单位抢投新井，全力跑出抢投“加速度”。
在做好新井产建“造血”的同时，这个厂还深挖老井措施潜力，针对老区注采结构矛盾突出、油井产量递减快的实际，明确攻关方向，找准问题根源，采取“流场调整+措施增油”相结合的手段，减缓自然递减，筑牢稳产基础。同时，他们加强动态监测，为了探索提水对产液和产油的贡献，优选出3个井区的17口水井，有针对性地开展动态提水17井次，靶向补充地层能量，用“效益水”激活“油细胞”。
精细管理是稳产的“法宝”。采油十厂充分发挥工艺、地质两个研究所的技术优势，精准调整，悉心呵护高产井、措施井，坚持日巡查、旬量油测试，保产量“大头”；精细优化调整单井维护，保井筒畅通；应用点滴降粘技术、电加热技术，保稠油易卡井正常生产；督促基层单位严格落实“一井一策”，确保每口井“生龙活虎”。
今年以来，中油电能热电一公司以确保4台机组安全平稳经济运行为重心，持续加强巡查巡检工作，做到立体化、全覆盖、无死角，确保隐患及时发现、及时消除。一季度，累计发电量11亿千瓦时，供热量602万吉焦，生产经营态势平稳有序。
图为运行人员正在精心调整机组运行参数。
本报通讯员 崔利斌 摄
