○全媒体记者 曹学锋 张玥 闫婷婷
●中油电能总经理 孙亮
记者：请您谈谈对油田职代会主题报告的理解和认识？
孙亮：油田职代会主题报告站位高远、主题鲜明、思想深邃，既全面系统总结了油田过去一年的丰硕成果，也客观审视形势、精准剖析了五个深层次的矛盾，更加立足长远，提出了在抓好“三件大事”、谱写“四个新篇”中推进“一稳三增两提升”，加速上扬成长“第二曲线”的战略路径，让广大干部员工对油田未来发展充满了坚定的信心和热切的期待。尤其是关于“新征程上加速上扬成长‘第二曲线’的战略部署”，全方位谋划了油田中长期的发展任务，也明确了今年的各项工作目标，重点突出、措施有力、催人奋进。接下来，中油电能将进一步把思想和行动统一到油田党委各项决策部署上来，务实功、出实招、求实效，为推动油田高质量发展贡献力量。
记者：2023年是中油电能迈向崭新历史阶段的谋篇布局之年，破解了哪些困难、取得了哪些成绩？
孙亮：过去一年，中油电能坚定履行“为油保电、为民供热、绿色低碳、优质高效”责任使命，按照“笃定一个方向，推动两个转型，实施三个战略，打造四个增长极，锚定五项重点”工作思路，坚持以加强新时代党的建设为统领，聚焦绿色低碳发展方向，着力提升精益管理水平，积极应对厂网设备严重老化、新能源开发经验不足、生产经营成本居高不下、人才队伍接续乏力等一系列矛盾和挑战，全面完成了全年各项指标任务，热电生产安全平稳运行，新能源业务强劲发展，售电业务历史性跨越增长，外部市场不断突破扩张，经营利润创近年来最高水平，“星火式”示范党支部创建工作取得新成效，在全面开启绿色低碳高质量发展新征程上迈出了坚实的步伐。
记者：应对当前企业发展面临的一系列矛盾、挑战，中油电能具备怎样的优势？
孙亮：一是基础实力优势。随着强厂强网步伐的加快，电热生产的“压舱石”作用更加稳固；售电业务市场规模持续扩张，盈利形式和模式逐渐丰富，统一购售电平台功能得到充分发挥，企业经营收入和净利润实现了连年增长。二是产业前景优势。积极谋划“三域一网”新能源业务布局，星火水面光伏、龙一联风电等示范性、标志性新能源项目先后落地投产，一批在建、待建项目加速推进实施，新能源发展前景广阔。三是发展平台优势。去年以来，积极打造“新能源、电热、售电、外部市场”四个增长极，均取得显著进展和成效；大力实施“人才强企工程”，依托完备的电力全产业链条，着力培养一批多专业、跨领域复合型人才，为企业发展蓄力赋能。四是企业生态方面优势。始终坚守对党忠诚、对油田事业忠诚的信念，中油电能各级党组织坚定不移推进全面从严治党，大力弘扬严实作风，创新实施“星火式”示范党支部创建工作，形成了崇尚严实、团结奋进、清正廉洁、干事创业的浓厚氛围。五是“五要”队伍优势。坚持以大庆精神、铁人精神育人铸魂，全力打造一支“觉悟要高、责任要强、作风要实、标准要严、技能要精”的“五要”星火式队伍，也使“五要”成为新时代电能人的新形象、新名片。这“五大优势”是中油电能在长期发展实践中形成的丰硕成果，既是新征程上攻坚克难的制胜法宝，更是新起点上实现高质量发展的最大底气，将倍加珍惜，进一步巩固优势、厚植优势、发挥优势，努力以发展优势赢取发展胜势。
记者：中油电能今后一个时期的总体工作思路是什么？
孙亮：紧紧围绕油田党委战略部署，中油电能谋划确立了“11244”发展战略，即锚定“建设现代化一流综合性国际电能公司”这一战略目标，坚定绿色低碳高质量发展这一方向，加快推动由传统电力系统向新型电力系统、由传统管理方式向上市业务管理模式的“两个转型”，大力实施科技驱动、人才强企、提质增效、安全环保“四项战略”，持续打造新能源、电热、售电和外部市场“四个增长极”，为全面建设世界一流现代化百年油田作出新的更大的贡献。
记者：贯彻落实油田职代会安排部署，今年，中油电能将如何开展具体工作？
孙亮：2024年是落实“十四五”规划的关键之年，也是中油电能全面建设现代化一流综合性国际电能公司的起征之年。将坚持完整准确全面贯彻新发展理念，积极主动融入和服务新发展格局，严格落实油田党委各项决策部署，按照“11244”发展战略，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，不断开创绿色低碳高质量发展新局面，努力在油田加速上扬成长“第二曲线”、全力建设世界一流现代化百年油田的新征程上挑重担、站排头、作贡献。
一是在推动绿色低碳清洁发展上展现新作为。继续紧紧把握新能源发展“窗口期”，在科学规划布局、加快项目推进、强化基础保障上再下功夫，只争朝夕、大干快上，通过高效实施项目建设、抓好重大项目统筹、提升接入消纳能力，坚决打赢打好新能源开发新会战，切实担负起油田新能源发展主责单位的重要使命。
二是在推动传统产业转型升级上展现新作为。紧密结合煤电行业清洁高效安全的发展要求，持续强化运维管理、深化科技驱动、打造坚强厂网，不断提升运行管理水平、对标追标质效和接续发展能力，优化生产工艺流程，加大数智化改造，进一步推动传统电热产业升级发展。
三是在推动提质增效价值创造上展现新作为。继续把提质增效作为推进企业高质量发展的长期性战略举措，始终坚持低成本发展战略不动摇，持续深化“向成本管控要效益、向市场开发要效益、向技术创新要效益”创新理念，努力在降本增效、经营增效、创新增效上见到新的明显成效。
四是在推动风险隐患防范化解上展现新作为。进一步树牢“以人民为中心”发展理念，加强风险识别防控，强化隐患排查治理，全力防范化解安全环保风险、员工健康风险、企业和队伍稳定风险，坚决守住红线底线，不断夯实高质量发展根基。
五是在推动现代治理体系建设上展现新作为。继续深化对企业运行规律和治理规律的认识，逐步形成科学有效的企业治理体系格局，加快推进改革步伐，持续深化“四精”管理、强化依法合规管理，提升企业总体治理效能，加快推进公司治理体系治理能力现代化。
六是在推动队伍素质能力提升上展现新作为。以打造经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”为重点，强化人才培养顶层设计、分层分类加强人才培训、广泛搭建人才成长阶梯，统筹推进“人才强企工程”落地见效，全力打造中油电能人才高地，持续提升企业整体核心竞争力。
