多年来，在油田安全生产管理中，交接班制度发挥出无法替代的作用。它是一种管理传统，更是“无缝衔接”的安全制度。
为了更好地服务安全生产，油田一些基层班站打破以往的常规交接班模式，创新交接班制度，坚持“我的问题我解决，我的责任我承担”的管理理念，实现岗岗清、班班清。
创新后的交接班制度强化了班组安全责任，增强了班组员工控制风险和自觉排除隐患的意识。一起来看看他们的交接班是如何护航安全生产的吧！
（执笔 王影）
方兴分公司首季实现油气生产“双超”运行
本报讯（记者 王蓓萨 通讯员 刘涛）年初以来，面对严峻复杂的生产经营形势，方兴分公司紧紧围绕“一稳三增两提升”奋斗目标，聚焦外围上产，积极组织各项上产举措，圆满完成一季度产量任务，实现油气生产“双超”运行。
精准开发，抱稳产量“压舱石”。进入双特高阶段，部分老井控水稳油难度日益增大，高效开发面临着巨大挑战。方兴分公司秉持“稳形势、调结构、促动用”的思路，加大注采系统和精准注水调整力度，控制老井递减，以提高水驱控制程度为目标，在肇15区块实施老井转注7口，单井注水层段由2.5段增加到4.0段，层间、平面矛盾不断缓解；深化“五个结合”调整做法，不断细化、量化调整界限。一季度，注水调整170井次，油井受效后，含水上升减缓0.28%、老井递减减缓0.65%，进一步夯实稳产基础。
多措并举，抓实质效“定盘星”。原油生产高点起步，除了老井稳产，更离不开新井的产量贡献，他们紧盯肇15区块新井钻建，根据储层预测成果，钻前优化运行顺序，钻中及时跟踪调整，钻井成功率100%，依据储层厚度、含油性质、油水发育情况，细致指导射孔、压裂方案编制，加强新井初期产量跟踪。截至目前，已完成射孔8口、压裂4口，日产液2.9吨，日产油1.7吨，新井投产质效显著提升。
多措并举，激活产能“新引擎”。油是“磐石”，气是“增量”。为了持续释放气田产能，春节期间，方兴分公司组织队伍对水淹井吉1-斜6采取二氧化碳气举+井场气液分离组合工艺，成功恢复生产，初期日产气2.2万立方米，阶段恢复产气60万立方米，科学优化压缩机运行参数，更换井口售气压缩机，提高井口售气产量，顺利完成吉5-斜1开井生产与汤3-斜1井同步并入井口售气，彻底释放零散气井产能，一季度产气567万立方米，超计划85万立方米，气田上产步伐更加稳健，持续保持稳油增气良好态势。
“清单式”交接班:交安全 接责任
○本报记者 王玉 通讯员 刘钰
“需要处理的问题有两个，3号外输泵机械密封有渗漏，夜班先清理干净，明天白天更换油封；4号掺水泵运行声音偏大……”4月8日16时，采油十厂第二作业区注采1班值班室内，4名员工拿好交接班记录本，看着上面的“清单”内容，明确了接下来的工作任务。
交出一份安全，接住一份责任，让每位员工都能真正做到高高兴兴上班去，平平安安回家来。从去年12月起，采油十厂第二作业区开始实行“清单式”交接班，这是其中一个镜头。
“清单式”交接班要求做到工作情况交接清、安全隐患交接清、机电设备运转情况交接清等，把严实作风严格贯彻落实到现场交接班中，让安全生产的“接力棒”一班班传下去。
“我们运行‘清单式’交接班，上岗后需要立即处理的问题、故障都以‘清单’形式列出，确保交接清楚后，才开始上岗进行巡检。以前交接班，工作交接清楚了，但哪些工作是当务之急，哪些虽然重要但可以缓一缓，员工容易记不清。我们把它设置成‘清单’，一目了然。”注采1班党支部书记孟祥峰说。
交班、接班受到重视，也消除了管理死角和事故隐患，为安全生产筑牢了基础。4月11日，朝四中转站交班后，按照清单上的问题，集输工夏海峰巡检时有了侧重。在检查到3号电机时，电机运行声音与清单上描述相同，机组数据、温度等都没有显示异常，但凭借多年工作经验，夏海峰觉得还是不稳妥。经过两次加密巡检，电机运行数据果然出现了异常，他立即停机并向上级汇报，避免了事故的发生。
除了“清单式”交接班，新时代岗检开展以来，第二作业区在交接班中又增加了三项新内容：增加了安全管控，对重点设施设备、风险作业节点逐一交接，发现隐患立即处理；增加了成本控制，要求对生产消耗品进行逐一交接，各种闸门、胶带，只要是新领用的物件都要交接；规范了流程控制，对每个岗位的交接内容、交接路线和交接过程进行明确。一个交接过程下来，相当于完成了一次小型岗检。
自“清单式”交接班模式推广以来，第二作业区各重要岗位、重要点项交接班质量、工作效率都有了明显改善，实现了以岗位为单位的精细化管理，为实现安全生产提供了扎实的基础保障。
杜绝“哑巴交接”
本报讯（通讯员 马鑫玮 王海英）采油二厂第四作业区南十联集输班严格执行“标准化交接班”管理，交接班制度从根本上杜绝“人来即走”的“哑巴交接”。
他们从值班干部、班组长、员工3个层面，工艺、参数、资料、设备、工具、卫生6个方面制定交接职责和内容，做到接班前核对生产参数，接班中面对面交换信息，岗位现场“口对口”交接风险隐患，完成一对一、面对面、工种对工种、岗位对岗位的现场交接。
他们通过强化交接班量化考核制度，把管理的责任传递给各岗位员工，现场管理、资料录取、施工水平不断提升。“交接班管理的‘严丝合缝’不仅是安全‘在线’的缩影，更是安全管控向‘严细实’转变的真实写照。”南十联集输班班长王超说。
点对点+面对面
采油一厂第三作业区中十六联合站加强标准化交接班管理，创新“点对点+面对面”交接。交接班过程中，上、下班人员严格遵循“六必讲”和“五思考”“五不干”。同时，建立《交接班记录表》，制定“点对点”交接班内容12项，由交、接班组长进行点对点、面对面地沟通签字完成“交接”。
图为员工正在运用数据设备进行监控巡检。
本报记者 于馨 通讯员 任鸶鸶 摄
主动“认领”问题
本报讯（通讯员 王忠成）采油一厂第十作业区206采油班转油站多举措加强交接班管理，用“找茬”的方式实现岗位交接班“无缝”对接。
在交接班过程中，上、下班人员严格遵循“五清楚”（即，看清楚、讲清楚、问清楚、查清楚、点清楚）和“两交接”（即，现场交接和实物交接）交接班制度。接班人员对交班的内容及情况确认无异议后，双方分别在交接班记录本上确认签字后，才算完成了“无缝交接”的仪式。
站长明令接班人员需例行巡检，用“找茬”的方式发现问题并向交班人员提出，做到“当班事当班毕”。根据问题急切程度，排出抢维修计划，岗位员工主动“认领”问题，举一反三，建立销项整改清单。
