全领域复盘促提升
本报讯（通讯员 郝英楠）作为油田唯一的专业化物资服务保障单位，物资公司坚持弘扬“九热一冷”优良传统，自觉服务油田发展战略，积极“向前干”，及时“回头看”，不断提升“为油保供”质效。
全域复盘抓经验。物资公司坚持把全领域总结复盘作为推动保供能力提升的重要举措，2023年，组织开展了贯穿全年的“管理提升年”主题活动，对全业务单元进行“把脉问诊”、专题研究，制定了894项提升措施。今年年初，他们又开展了年度管理提升工作会，复盘总结上一年工作，认真梳理经验，推进巩固升级，以全方位深化管理提升、全领域打造标杆旗帜为目标，奋力当好新时代油田高质量发展的物资保供先锋队。
专业复盘共交流。针对物资采购这一核心业务，物资公司专门建立了专业领域复盘机制，连续5年组织召开物资采购技术座谈会，以座谈分享、劳动竞赛、沙龙研讨等形式，认真复盘一年来实践工作中产生的物资采购技术成果，以共商共议共建推动核心能力全面提升。今年，他们开创性地召开物资采购技术座谈会暨数智论坛，与中石油物资行业精英、知名企业专家展开深度研讨交流与创新对话，让管理成果向更高层次、更广领域、更大格局迈进。
广泛复盘促提升。物资公司坚持把总结复盘这一方法推向更大范围，以全员智慧推动管理提升。4月10日至12日，这个公司围绕数智赋能物资保供，开展了一场全业务全范围的大讨论。领导班子成员率先行动，深入数字运营中心参观学习，并围绕数字化工作成果及未来路径进行交流研讨，一针见血说问题，解放思想谈创新；所属各单位干部员工纷纷参与到大讨论中，人人开口、人人复盘，共同为物资公司数字化转型、智能化发展规划路径、出谋划策，累计参与近700人次，占员工总数的近三分之一。正是这样的广开言路、全面总结、广泛激励、全员行动，让这个公司的数智赋能企业管理之路越走越宽广。
物资公司员工通过数字运营中心全面掌握运营数据。
本报通讯员 李江 摄
追溯式回看揪“病源”
本报讯（通讯员 马桂艳）3135公里电力线路，2953平方公里管辖面积，点多、面广、战线长的工作实际，致使电网故障原因盘根错节、复杂多变。面对现状，电力运维分公司电力运维八部坚持阶段性复盘、追溯式回看、自查式治理，综合分析对比，找出影响电网运行的共性和个性问题，逐一采取措施，确保电网供电稳定可靠。
受野外天气环境和地理位置影响，近两年因农田线路弛度问题，导致线路跳闸故障时有发生。为此，电力运维八部开展追溯式回看，以农田线路为重心展开专项排查，并举一反三推进，扩大排查圈至跨路、房屋、大棚、鱼塘等范围，揪出“病源”500余个。随后，他们针对不同情况“对症下药”，通过正杆、提升横担、加装铁帽子、调整弛度、更换绝缘导线等一系列措施，有效遏制了此类故障的发生，实现了2000多公里农田线路导线弛度零缺陷的目标。
通过阶段性复盘，电力运维八部发现每年大约有10余起因防污式悬式绝缘子问题造成的线路跳闸故障，极大影响了电网稳定运行。通过进一步调查，他们发现“病灶”来自2016年至2019年新投产线路所用的防污式悬式绝缘子，批次用量达5706只。为了彻底解决这一隐患，他们充分考虑环境、天气等因素影响，通过反复测试，择优选择了绝缘性、抗雷电性、安全性俱佳的聚合金硅绝缘子，对问题器件进行替换。截至目前，累计更换1260只，剩余4446只计划3年内换完。
隐形故障不易察觉、肉眼难寻，一直是电力运维八部故障抢修的一大难点。为此，他们开展了自查式治理，活用无人机技术，打通管理难点。他们回看近3年电网隐形故障的成因特性，结合电网实际，每季度进行一次无人机巡线，重点检查变电所出口刀闸、重要站库负荷、重负荷线路等重要点源设备运行情况，清查地势低洼地带鸟窝、树木搭线问题，及时发现处理线夹温度过高、悬垂击穿等隐形故障点22处，工作效率提升了30%。
电力运维八部配电线路员工正在安装悬式绝缘子。
本报通讯员 任诗语 摄
