在过去的一年里，天然气分公司监督管理中心领导班子聚焦“深入现场、深挖问题、找准病灶、理清思路、提质管理”的调研目标，扎实开展调研，共计深入施工现场65个，与中心项目管理人员以及承包商、监理等单位的人员开展座谈200余人次，听取项目管理工作汇报6场次、开展现场调研检查73次、开展现场问题剖析会议8场次。发现管理短板问题6项，发现并督促整改了现场安全隐患问题47项，形成调研成果7项，达到了以调研促整改，以整改促提质的调研效果。
通过调研，中心班子认识到基建施工安全管理是一项包含到的安全意识、安全技能、安全行为、风险识别、风险预防、过程监督、评价总结等多个要素的管理工作。推动基建施工安全管理提升，必须要实行“全要素”管理，这样才能达到“防住一万，不要万一”的管控目的。
抓安全要从抓思想入手，只有我要安全的主动性加强了，安全红线意识牢固了，安全大局观和利他思想树立了，才能带动行动上的规范。
只有以时刻放心不下的责任心去抓落实，把严实作风贯彻到项目管理的每个环节上，才能实现质量安全管理上的闭环。
制度是严实作风的根基，是质量安全的内核性要素，遵守制度才能守住安全。
强化技术管理和业务培训工作是提升“会安全”能力的必要途径。
施工安全管理做为天然气分公司安全管控的重点，需要我们聚焦新时期下安全管控的发展要求，提质管理、提升标准、积极探索红色网格新型治理模式下的安全管理的新方法、新思路。
2024年，监督管理中心将从强化对“人”这一行为主体的“要素化”管控，促使思想、能力双达标；强化对“安全风险”的“要素化”管控，构建风险防控三级巡检红色网格；搭建“立体化”监督架构，实现职责界面清晰的补位式监管；采取多样化监管方式，实现覆盖到面聚焦到点的监管；推行表单化管理，推动过程的精细化管控；推动标准化现场管理，推动管理标准的提升这6个方面着重发力，推动监督管理中心的各项工作不断提升，为分公司做出积极的贡献。
素材 吴超
编辑 彭勃
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