热源服务公司拥军供热分公司以党建为引领，以党组织为核心，通过划格定责、转变作风，积极构建“红色网格”，以“小网格”推动分公司“大治理”，形成上下联动的红色网络治理模式，推动基层治理的新生态。
积极构建，实现网格全覆盖。分公司成立“红色网格”领导小组，设置1个小网，4个细网，以“区域定界、任务定人、管理定责、行为定标”为基本要求，所属4个党支部全纳入、所有党员全参战、所有群众全联系为特征，形成一张上下联动、内外贯通的“红色网格”。构建以“党总支+基层党支部”为中心轴、“党组织+网格”为链条、党员做“支点”的精密网络，使岗位责任制进一步细化落实到网格，做到日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格。实现各项工作在网格内“全覆盖”，促进红色网格治理发挥效能。
转变作风，激发网格新活力。分公司锁定“提升基层治理水平”目标，先后利用党总支会议、党群工作例会等多次召开“红色网格”治理工作会，形成分公司“红色网格”治理模式的实施方案；每个党支部根据冬运和夏检工作特点，分别形成各支部的红色网格工作手册，赋予“六大员”为“红色”网格员身份，将网格员职责在管理手册中双向优化，确保分工落到实处，形成“全网齐发力”的工作局面。制定差异化工作制度，制定《“红色网格”网格员积分制管理实施办法（试行）》，定期开展量化考评，进一步评估网格员的工作效率和工作态度，促进网格员工作的良性循环，不断提高工作质量。
发挥作用，汇聚红色新动能。分公司对一线站点按照所属地域和服务职能，持续提档升级工作方式和方法。拥军燃气锅炉运行党支部充分发挥“一网多能”的作用，在网格中收集和发现员工对生产运行、安全环保和提质增效等方面的意见建议，转化为推动工作的具体措施和提升效能的小发明、小创造，让“金点子”助力生产经营。登峰运行党支部不断强化“党建+培训”工作的有机融合，充分发挥“宋明利”工作室的作用，通过思想上帮、工作上带、技术上传等方式，加快员工队伍技术技能提升，持续优化了人才队伍结构，为企业发展储备了坚实的后备力量，
小网格，大治理。拥军供热分公司通过“建好网格、管好网格、用好网格”，做到行有抓手，做有方向，让基层治理真正强起来。通过密织一张“红网”，实现基层党建与基层治理有机融合，使“红色网格”治理模式在基层展现红色新动力，让“红色网格”助力高质量发展动能持续攀升。
文字 全媒体记者 杨凯虹
素材 王睿
编辑 杨凯虹
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