天然气分公司油气储运二大队以“三抓三强”推进红色网格治理，实现党建与生产、党员与群众、机关与班组的深度融合，激活基层治理的“一池春水”。
抓组织、强基础，在画好网格治理“同心圆”上持续发力。以“三找一定”为原则持续红色网格成果转化运用，确保两级六网三十格时时在线、全面受控，让员工在网格中找得见组织、看得见党员、办得了实事；凝练“8840”工作法作为破解难题、推动治理的“金钥匙”，队伍风气从“纠纷多、矛盾多、怨气多”变成了现在的“笑声多、谦让多、热情多”；以数智平台展示支部党建成果，实现政治理论学习、“三会一课”、主题党日线上线下“双联动”，管理维护“双动态”，以平台引领党务管理从“整体推进”迈向“整体提升”。
抓常态、强规范，在释放网格治理“大效能”上持续发力。梳理“两清单一流程”，敲定网格任务66项，对照清单，实施网格工作动态记账式管理。龙南计量间格围绕“安全八问”提炼“八字”一线工作法，确保责任到岗到位；东风计量间格制作网格巡检牌，让岗位职责可视化。；对网格重点工作完成情况定期督查，逐项量化计分，每月通报“进度清单”，萨北四级网建立“下班事项提醒”制度促进岗位责任落实；通过“积分＋红黑榜”以数说“数”、以责论“责”，对各网各格阶段性成果 “亮晒比”。
抓队伍、强培育，在打造网格治理“主力军”上持续发力。用好“三教融合”，充分发挥红色网格“育人”效能。面对面引领教育。各级网长深入网格广泛开展“安全八问”“警示大家谈”“算好七笔账”等大讨论活动，统一思想、凝聚共识，确保不丢一格、不落一人。分享式自我教育。东风四级网依托“线上微服务”，执行“一周一格一分享”轮讲互听制度助力学习型网格建设。分众式学习教育。深化推进“点线面网”培训矩阵应用，针对“八大员”采取个性化、差异化教育引导方式，连点成线、以线拓面、织面成网，全“员”综合素质得到强化。
素材 杨盼盼
编辑 杨凯虹
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